乔彦斌|文

强化管理的重要意义

当前，全球经济在众多不确定因素影响下复苏缓慢，我国社会经济进入增长速度由高速转为中高速增长，经济结构不断优化升级， “一带一路”战略逐步推进，国有地勘单位改革方兴正艾。在改革激发红利的同时，由于需求不足、产能过剩等原因导致的经济下行压力依然较大，地勘单位面临着严峻的挑战。地勘单位虽然有参公类、事业类、国有参控股、民营类等多种经济形式，但最终评价还是要以质量和效益来衡量，而实现这一目标的最好途径莫过于实事求是地强化管理，提升管理水平，逐步走上健康可持续发展的轨道。

笔者通过近两年来的调研，结合一些企业管理理论、工作经验和思考，认为应该从提升员工管理素质、严格执行财务管理制度、做好资本运作和战略管理、加强科技创新驱动和强化单个地勘项目管理等方面，提升地勘单位管理水平，提高单位工作质量和经营效益。在这里需要特别强调的一点是，笔者虽然提出从众多方面来提升单位自身的管理能力和水平，但具体到某个单位应该结合自身实际而有所侧重，而且笔者更倾向于重点发挥单位自身优势，不要过多地受“木桶理论”的影响在“短板”上投入太多，而要在自身优势发挥到接近极致的情况下尽可能地提升短板，从而实现总体管理上的跨越。

提升员工素质是关键

人永远是管理的核心要素。要从源头抓起，注重过程培养，优化管理团队，提升员工总体的管理能力。……