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“6·18”电商大促:花相似但人不同

2016-01-22陈能杰唐保华

销售与市场·管理版 2015年8期
关键词:消费者用户

陈能杰+唐保华

在刚刚过去的电商“6·18”促销大战中,京东、国美在线、苏宁易购的交易额分别同比增长100% (按订单数)、 306%、426%,同时苏宁、国美移动端实现 500%—700%的增长。国美在线和苏宁易购在低基数上高速追赶,意味着“6·18” 不再是京东独家店庆日,而是成为所有电商平台的又一战场。

在互联网催生的新经济形态中,电商的快速发展是中国商业最为壮观的一幕,淘宝打造的“双11”和京东引领的“6·18”促销活动,已经成功演变成全民性的购物狂欢节。由电商们导演的购物狂欢节,除了为社会制造“剁手党”这一新群体外,其实也成为电商们展示自身战略思考与布局,比拼综合实力的理想剧场。

硝烟背后,多方博弈

战争不一定要有输赢,但凡是持续不断发生的商业行为,必定是多方利益共同导致的结果。

对于电商平台来讲,一方面,竞争加剧推动促销常态化;另一方面,集中的“造节运动”容易形成事件。互联网时代下,任何促销活动都变成了短兵相接,每次有一家出来喊话,所有人都会出来掺和,最后变成了事件,生生用3年时间造出两个节日,一个“6·18”,一个“双11”,基本上都已深入人心。不过,背后的本质依然是打折→提升客流量及转化率→提升销售额/市场份额/客户数量,砸钱争夺用户和流量。

对于商家来讲,价格战是骑虎难下。如果不参加,自身全年的销量和份额会受很大影响,因为大促走量占比太高;如果参加,会对客服、利润和供应链造成很大压力,不利于资源的有效配置。

对于消费者来讲,消费周期是有规律的。……

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