企业物流供应部门是企业生产经营管理的重要组成部分和成本控制的关键环节，是企业实现升级转型，精细管理，高效运行，降低成本，持续发展的核心部门，必须勇于担当，通过高精准采购，低储备运营，来催生经济效益，起到龙头、骨干作用。

准确把握精准采购内涵 实现采购科学化、经济化

精准采购是运用精益思想，以采购成本治理为切入点，依托现代信息技术手段规范企业的采购行动，以精准的需求计划、市场定位、产品质量、价格策略、供商选择、售后服务、全员培训,确保采购科学化、经济化。

精准采购，首先要遵循客户需求原则。依据营销订单，精准计算，编制MRP（物料需求计划）。在对MRP对现有库存进行合理分析的基础上，根据生产经营需要，制定出恰当的物资采购数量、品种、到货时间以及价格预算，统筹配置，科学决策；在物资采购行为具体实施前预测及估算出物资采购成本，形成一种理性的对采购资金整体规划，从而在一定的合理范围内保证采购资金的稳定。

其次，要建立健全企业采购体系，加强制度建设，规范业务流程，使采购工作规范化、制度化。建立决策透明的机制，实行阳光招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；同时，定期对物资采购价格管控上的盲点、空白点和薄弱环节进行全面梳理、查找、整改，不断健全完善物资采购价格形成机制，特别是招（议）标采购的管理机制，形成由公司、审计、纪委（监察）参与的、规范的合同签订、价格控制、合规操作方面的制度、管理办法，并定期进行检查、监督。……