浅析ERP环境下企业全面预算管理再造★

刘江辉阮君文李希妍

（广东外语外贸大学）

【摘要】全面预算管理对企业的资源配置、绩效考核、风险控制及战略发展作用重大，已经成为企业管理最为实用的模式之一。传统的全面预算管理由于缺乏信息化手段的支持，在具体执行过程中仍然存在种种问题，难以发挥应有作用。本文分析传统的全面预算管理的落后性，并研究通过将全面预算管理与ERP系统进行有机融合，为企业管理带来的优势，进一步对ERP环境下企业全面预算管理再造的可行性与创新性进行解析。

【关键词】ERP环境全面预算管理企业战略

【中图分类号】F272.2

★本文受2015年广东外语外贸大学大学生创新创业训练计划项目资助。

全面预算管理的核心价值是满足企业的战略目标，通过对企业各部门、各层业务工作的考核与分析，将人力、物力、财力等各项资源在企业内部进行有效地分配及控制，在复杂多变的企业环境中更有效地组织协调生产经营活动，以实现企业的资源配置和企业发展目标保持动态平衡。

在实践中，“全面预算管理”作为一种先进的综合管理机制已被大多数企业所接受，但传统全面预算管理受限于其落后的管理手段及管理方式，产生了一系列预算管理效率低下、部门间信息割裂等问题，而ERP系统作为新一代集成化信息管理系统，通过建立供应链管理、销售与市场、客户服务、财务管理、制造管理及库存管理等模块，对企业的物流、信息流和资金流进行全面监控与管理，借助该系统企业对各业务活动的管理依据也从财务数据拓展到了更全面的信息化层面，在ERP环境下进行企业全面预算管理的再造有其必要性和创新性。……