乔棚

治病一些时日的李开复，思想仍很健康。

在很多企业家看来，所谓管理就是管人。怎么让人听话，怎么让人去做企业家想要做的事。但在李开复眼里，21世纪最合适的管理，应该是很少地管、很多地理。他说这是他从世界顶尖企业那里悟到并学来的。

为什么这么说？李开复解释道：无论你是做什么行业的，比如你是做科技创新的，你的公司每个人其实都是非常有价值的资源。就算你是做制造的，或者你开了一家工厂，或者在做相对简单的服务业，在你的整个团队里，是靠一部分比较核心人员的智力和才华，来实现公司目标的。

现在社会上机会这么多，每一个聪明、能干的人，不是非在一个地方干一辈子不可。他是更愿意被放权、被信任，还是希望被管得死死的？

李开复认为：管理者应该用你想被管的方法管理别人，换位思考，“若我是他们其中之一，我希望老板怎么带我，我就怎么带他们，否则他们一定不高兴，不高兴就不努力，生产力会下降，吃亏的是企业。”

李开复认识“苹果”曾经的总裁，但没有为他工作过。这位总裁是暴君。有人会问：连美国最棒的CEO都是暴君，骂属下常常骂得狗血喷头，你能说他“暴”得不对吗？也许正因其暴，“苹果”才这么有实力。

但李开复不认可这种认知。李开复说，你看过他的自传就会发现，他虽然脾气很坏，但对下属非常好，敢放权给他们，对他们期望很高。当然，下属若做不到，他也会骂得很厉害。但骂归骂，他仍旧非常相信他们、放权给他们。李开复一个大学同学就在这位暴君手下工作过，他对李开复说：“我们这么怕他，不是怕他骂我们，是怕辜负了他对我们的信任。”

李开复说，老板和老板不一样，有的老板就是这么凶，凶得你有时都想揍他。但无论脾气怎样，作为老板，一定要敢信任、敢放权给你的团队和下属。以人为本只是理念，不是方法论，表现形式完全可以多样化。