肖 健

（南京钢铁股份有限公司 江苏省 南京市 210035）

岗位员工创新实践与思考

肖 健

（南京钢铁股份有限公司 江苏省 南京市 210035）

创新是企业生存之本。就一个企业而言，员工的创新是企业创新的源泉。实际上，员工的创新是需要精心培养的，激励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。

激励；员工创新；潜力；创新团队；平台

创新是一个全员可以参与的运动，所以对于“人”这个最活跃、最能动的生产要素，企业就要了解员工创新的管理方法，就需要不断尝试寻找到员工创新的刺激点，让所有员工都去挖掘身边的“新”，或是通过建议启发企业创造出“新”。尤其对于传统的钢铁企业，悠久的历史让管理也趋向模式化，在面对日前钢铁产能过剩、竞争日益激烈的形势，如何能不断超越自己、超越过去取得的成绩，创新显得至关重要。如何引导企业岗位员工创新工作呢？

1 高线岗位员工创新实践

在我们职工队伍中蕴含着巨大的创新创造能力，如何激发这些蕴藏的创新活力，需要建立一整套机制进行层层推进去，引导调动员工创新。

首先搭建创新平台，建立创新机制。生产创新上，实施“难题应标榜”，号召广大员工主动“揭榜”，攻克影响和制约生产管理、品种和质量上的瓶颈问题。设备创新上，通过月度“修旧利废之星”评比，使员工对设备管理的改进、改革和想法变成了实实在在的效益。技术创新上，制定“技术创新项目承包制”，用承包技术项目的实施情况、创新程度等考评取代所有技术骨干的年终奖，多创多奖，不创不奖。……