2015年l2月15日晚六时，渠县联社四楼会议室灯火通明，评委席、计分席、观众席己然就位，站在报告席上的人员精神抖擞、面带微笑，渠县联社一场别开生面的本部中干调研报告汇报会正式拉开了序幕。

第一位上场的是运行管理部的负责人，他报告的题目是《浅析农信社前后台分离会计营运模式存在的主要困难和问题》，通过分析会计运营前后分离的必要性、农信社会计业务运营现状、实施前后台分离会计运营模式的优势、存在主要困难和问题等几个方面来进行分析报告，通过例举农信社会计工作中实际存在的各种问题，从农信社流程银行打造、网点转型，到人力资源、业务操作流程、组织架构等多方面进行彻底的分析和设计，提出意见和建议，讲求在质量、效率、成本、风险等各个方面培育和提升核心竞争实力。运行管理部精彩的报告打响了头一炮，迎来满堂喝彩。

紧接着信贷管理部、风险合规部、人力资源部、办公室等总共十一个部室的负责人分别带来了《强化流程管理严控信贷风险》、《浅谈新形势下如何抓好农信社员工队伍建设》、《浅析新时期农村信用社企业文化建设》、《农信社电子银行业务发展思考》等精彩报告。根据农信社资金市场营销、信贷风险管控、员工队伍搭建、安全保卫建设、成本经营管控等多方面为主题，各部室通过实际的分析与调研，提出了创造性的解决措施和办法，赢得了领导与员工的阵阵掌声。最后通过员工评委团公平公正的评审，来自办公室、电子银行部、改革办的负责人分别获得报告会的前三名。……