李善友

移动互联网时代，企业的组织形式一定会从他组织变为自组织。这种组织结构的转变会带来以下变化：第一、组织效率的提升；第二、组织和组织以外界限的打通；第三、组织以一个新型组织方式的出现。

精英小团队成为新的组织架构

Uber进入任何一个城市以后都招聘三个人的小团队，包括城市经理，试运营数据良好，就可以说服总部放手去做。

事实上所有的核心数据和运营在总部，这个精英小团队不需要对后台进行管理，更多的就是像创业公司一样运作，几乎可以做当地任何一个相关的决定，寻找合作伙伴，怎么定价，吸引什么类型的用户，怎么和媒体打交道等等。

乔布斯的眼里要不是天才，要不是狗屎。他对人才的理解是：A级人才比一般的人才好上100倍。

雷军早期的时候70%的时间花在团队建设上。

我们看到了他们今天的成就，学一下人家为什么能有今天的成就，找到A级人才毫无疑问是非常重要的点。今天无论多伟大的创业，10个A级的合伙人就够了。

精英小团队越来越成为一种新的组织架构，有什么好处？

第一，不需要管理。

第二，成本低。

WhatsApp创始人之一库姆是乌克兰人，3年的时间55个人，把公司卖给了脸书，190亿美金，人均4亿美金。

2014年初微信的核心人员只有60人，中国唯一的一个七星级的产品经理张小龙发了一个邮件：保持小团队，保持敏捷。希望我们在BG成立规模变大以后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人才加入团队。……