谢桂全　范耀辉　刘　杨（山东核电设备制造有限公司，山东　海阳　265118）

工时定额考核制度试行的分析研究

谢桂全范耀辉刘杨
（山东核电设备制造有限公司，山东海阳265118）

随着经济增速的换挡以及经济结构的不断调整优化，工时定额考核制度在精细化管理考核企业里越来越受推崇。本文对工时定额考核制度在企业里如何试行加以阐述，并对其后续工作进行分析研究，在一定程度上具有借鉴意义。

工时定额；考核；试行；合理高效；优化

工时定额不单是一种考核制度，更是企业定岗定编计算成本的重要依据，是个人的劳动报酬的基础数据。对企业管理体系而言，实行工时定额能更好地实现人员合理分配，提高管理水平，改进工艺加工方法，节约成本；对员工个人而言，在提高工作效率的同时增加个人收入，达到多劳多得的目的，并且增强个人的创新能力，有利于个人的发展。

1　工时定额考核前期准备

1.1建立相应负责部门。在确定要实行工时考核制度的前提下，应设立专门的负责部门或者定额考核组，并明确其他部门给予足够的支持。确立相应的责任部门就是确定了工时定额考核系统的大脑，其责任部门负责人牵头协调各项工作，制定工时考核实行计划，明确期限和任务，保质保量完成各项工作。

1.2各类产品工时的编制。部门明确后，就开始建立产品数据，也就是对企业内产品进行工时的编制。工艺工时定额工程师对公司生产加工现状进行考察，结合其编制各类产品的工艺工时，并建立相应初期各产品的台账。……