配网基建工程甲供物资（即由招标方采购后直接供应给施工方的物资）储备管理体系改革，通过调整供应流程、优化仓储物资和降低冗余库存等方式，确保配网基建工程物资及时供应，合理有序推进配网建设，对降低企业成本、提高经营效益具有重要的现实意义。

配网基建工程甲供物资储备管理体系改革探索与实践

广州供电局有限公司 罗泽超、苏崇文/文

一、引言

配网基建工程物资作为电网基建工程的重要组成部分，其储备管理体系的优化对降低电力企业运作成本，提高企业经营效益和运转效率，增强供电服务质量，保证电网可靠运行，维护社会稳定具有重要的现实意义。有众多专家学者、企业同仁对物资管理的信息化建设、模式与方法探讨、集约化应用与实践和体系构建等方面开展了深入研究，取得了丰硕成果。本文以广州供电局为研究对象，对配网基建工程甲供物资储备管理（以下简称：物资储备管理）体系进行改革，优化物资供应流程，缓解物资供储矛盾，减少企业成本，提高经营效益。

二、物资储备管理的重要性

物资储备管理的目的是无论出现计划内还是计划外的工程需要或者设备检修时，利用库存资源，缩短建设、维修、检修等工作时间，以确保供电质量，提高供电效率，使电力企业更好地进行供电服务，提高电力企业的经济效益，树立良好的社会形象。实际管理中，物资储备的无效储备往往会加重管理负担，降低管理效率，在一定程度上缩减了企业的流动资金，增加了企业的风险。……