长期以来，产品质量一直是导致电力设备停运、影响电网可靠性的主要原因之一。为落实建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规范物资质量过程管理，确保入网设备、材料质量，南网公司物资部始终瞄准世界先进管理水平，开展物资品控管理体系研究和实践。

基于一体化的物资品控管理体系研究与实践

中国南方电网公司物资部

一、成果实施背景

为提升物资品控管理水平，南方电网物资部自成立以来，一直在不断探索、寻求有效的解决途径：2010年以来，在公司党组的强有力领导下，物资系统积极承接公司中长期发展战略，为实现物资“质量、成本、效率综合效益最佳”的工作目标，强力推进“与国际接轨并具有南网特色的供应链管理体系”建设工作，实现了显著的规模效益和管理效益。

1.建设物资品控管理体系的必要性

（1）当前全社会机电行业产品生产和质量形势不容乐观，公司亟需加强对入网物资的质量控制。

当前，我国机电制造行业集中度偏低，大部分是中小企业，国际竞争能力不强，自主创新能力严重不足，造成高端产品依赖进口，而国内产能严重过剩。如电线电缆行业超过95%的企业为中小型企业，生产能力是需求的两到三倍，企业普遍开工不足，设备利用率仅为40%左右。在这种环境下，很多企业一味追求“以量取胜”，谋求以低价中标占领市场，造成行业“大而不强”，忽视质量管理。

变压器行业的总产能在30亿千伏安左右，然而市场年需求量不过13亿千伏安左右，几近1:3的供需矛盾，产能过剩局面严峻。……