郭学鹏

助力士官长由“有位”向“有为”提升

郭学鹏

要让士官长充分发挥应有作用，推进基层建设创新发展，需通过建立正确的身份认同、赋予明确的职责要求、提供应有的待遇保障，激发士官长“有为”的动力；通过描绘成长蓝图、赋予应有权利、规范管理措施，搭建士官长“有为”的平台；通过打牢思想根基、磨砺打仗本领、培养带兵能力，提升士官长“有为”的水平。

士官长；作用；制度

当前，随着我军士官长制度试点范围的不断扩大，基本解决了士官长“有位”的问题。然而经过调研了解，由于士官长制度尚未正式施行，责、权、利等相关配套政策不够完善，限制了士官长主观能动性，制约了士官长作用的发挥。要让士官长真正成为基层一线军官指挥、组训、管理和经常性思想工作的助手，充分发挥作用，推进基层建设创新发展，须助力士官长向“有为”提升。

一、找准角色定位，激发士官长“有为”的动力

作为士官长，最大的顾忌就是如何扮演角色。若定位过高，不把除了主官以外的军官放在眼里，对其他士兵颐指气使，工作中就会四处碰壁，甚至还会影响官兵、兵兵关系；若定位过低，认为自己仅仅是普通士官，干多了有越权嫌疑，就可能放不开手脚，管理偏松偏软，训练消极应付。因此，对士官长这一角色岗位合理定位有着重要的意义。

一是建立正确的身份认同。我军推行士官长制度，顺应了军事变革新要求，然而有的单位依然习惯用老眼光看人、老办法办事，把士官长简单当传统的兵看，当过去的兵用，对其认识和培养缺乏长远规划，存在临时观念。……