邱燕娜

财务共享中心在提升集团企业的管控能力、提高财务工作效率和资金利用效率等方面，起到了非常重要的作用。然而，以往的财务共享中心存在灵活度不高等缺陷。在这种情况下，浪潮集团于12月4日在京发布了浪潮管控服务型财务共享方案，提出了管控服务型财务共享的理念，希望借助柔性架构优化财务共享服务中心。

据悉，浪潮管控服务型财务共享方案是浪潮自2013年率先定义财务云之后，在洞察集团企业的精细管控需求、引领行业发展趋势方面的扛鼎之作。浪潮国际副总裁魏代森认为，在“互联网+”时代大环境下，云计算、大数据等数字技术创新速度与日俱增，管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略的必然选择，也是浪潮加速推进云战略落地、加快产品云化升级、促进企业云应用、持续引领高端的重要举措。

魏代森指出，管控服务型财务共享将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造和标准化设计，集中处理，降本提效，同时纵向加强对下属运营单元的管控力度，横向实现财务业务一体化，为集团企业实现有效监管和管理决策提供强有力的技术支撑。管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略定位的必然趋势，“柔性共享+精细管控”的完美融合将有效帮助企业实现财务共享服务柔性化和管理控制精细化，助力企业财务管理创新。……