何小燕 李莹洁 何青枝

摘 要：

我公司在ERP的推广应用工作中，组织科学合理、工作安排有序，成为省公司全面推广应用中首家上线、财务首家单轨运行、深化应用指标名列省公司系统前茅的单位，取得了一定的经验和成绩。据此，分别从专业管理目标、工作流程及节点特色做法、持续改进等方面进行全面的阐述。

关键词：ERP；财务信息化；工作流程

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）25013202

1 专业管理的目标描述

1.1 专业管理的理念或策略

财务信息化是财务集约化管理的技术保障和重要基础，通过ERP的推广应用，推进公司各项经济业务的高效统一和集成，通过财务一体化、标准化、流程化的管理，实现财务管理现代化，最终实现国网公司“三集五大”宏伟目标中的“大财务”理念。

1.2 专业管理的范围和目标

1.2.1 专业管理的范围

财务信息化管理是一个复杂的信息工程，涵盖了财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理等高度关联的相关业务。

1.2.2 专业管理的目标

通过开展财务信息化管理，实现公司各项经济业务形成标准化的管理流程，提高防范经济风险能力、提高工作效率，全面提升现代化管理水平，真正承担向“省内领先、国内一流”宏伟目标迈进的历史重任，实现公司集约化管理的宏伟目标。

2 专业管理的工作流程说明和主要节点做法描述

2.1 专业管理的组织架构

专业管理的组织架构：建立了以公司总工程师为负责人，科技信息部主任为组织协调人，包括财务模块、物资模块、项目模块、设备模块、人资模块五个小组的财务信息化管理机构体系，明确了整个ERP系统的推广应用中，各模块职责分工明确、归口管理，协调一致。……