大型试验机构基于标杆管理的研究和思考
2016-01-05向新忠
现代商贸工业 2015年27期
向新忠


摘 要:
相比发达国家,我国飞行试验事业起步较晚,在管理模式、体系建设、机构运行等方面仍存在着差距。通过研究和构建指标体系,选取国际一流试飞机构,开展对标研究和差距分析,探寻改进提升空间,确保走内涵式发展道路,实现我国飞行试验整体能力的提升。同时,通过与国际一流试飞机构的比较,明晰我国飞行试验机构的道路自信和科学发展。
关键词:试验机构;标杆管理;指标体系;国际对标
中图分类号:F2
文献标识码:A
文章编号:16723198(2015)25015602
1 引言
中国飞行试验研究院(简称试飞院)始建于1959年,是我国唯一国家级飞行试验技术研究中心及唯一经国家授权的航空产品国家级鉴定(定型)试验机构。试飞院自成立以来,承担了多项航空武器装备设计定型试飞任务和民用飞机的适航审定试飞任务,完成了上千项科研项目,获得了多项科技成果。随着国产新型民机、运输机和新一代军机的研制生产,试飞院再一次肩负起新一代飞机飞行试验工程发展的伟大使命,支撑和引领中国航空工业向世界航空巅峰冲刺,为实践国家“创新驱动战略”而踏上新征程。
标杆管理(Benchmarking)是一种战略管理工具,是企业改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具之一。标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,由美国施乐公司于1979年首创,是一种面向实践、面向过程的管理方法。标杆管理的核心和实质是学习和借鉴同行业一流的先进经验和成功做法,整合自身系统资源,消除薄弱环节,使组织更加卓越和优秀。……
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