王浩妮

摘 要：

精细化管理，就是利用科学的管理理念和技术手段来对单位进行管理。具体而言，就是通过内部控制制度、预算细化和信息化建设等方面的手段来进行。为此，逐一分析当前行政单位财务管理存在的问题，并提出相应的解决办法，从而更好地加强我国行政单位财务管理工作。

关键词：行政单位；精细化；管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）25015102

1 财务管理中关于精细化的实质性含义分析

1.1 精细化管理的实质性含义

精细化，就是通过精心地选取，找到问题的关键，从粗中找细，进而可以更好地探寻到事物的内在联系和规律性。在现代管理学角度上看，管理都是具有三个层面的实质性含义，第一是规范化，第二是精细化，第三是个性化。而精细化则是建立在一般性管理基础上的，并且将这种管理逐步引向深化。同时，利用精细化管理，能够将每项工作进行量化，从而更好地落实到每项活动中去。

1.2 行政单位的精细化管理研究

一般来说，行政单位，这是国家进行行政管理、组织经济和文化建设的单位，其中主要是包括是国家权力机关、行政机关和实行预算管理的其他机关等方面。行政单位的精细化管理，主要是指利用行政单位的信息化、专业化以及系统化的管理技术，逐步健全更为规范的工作规范和责任制度，进而更好地明确职责分工，同时，完善相应的岗位责任体系，从而更好地避免出现粗放式的管理，切实采取针对性的措施，整体提升财务管理的效能。……