安伯东

摘 要：

物流外包是企业为了发展自身核心竞争力而进行的商业行为，整个过程中存在诸多风险。我们应当从物流外包的基础理论出发，分析物流外包风险的种类和原因，从而完善物流外包实施过程，实现合作企业的利益最大化。

关键词：物流外包；风险控制

中图分类号：F25

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）25003701

1 物流外包定义

物流外包不是一项简单的活动，它涉及到经济社会的多个方面，其定义至今还没有一个统一的认识。达成共识的是，物流外包并不是简单的物流决策问题，而是企业放弃内部经营活运作，把相关活动或职能交给外部组织承担的战略决策问题，其本质的目的是提高企业核心竞争力。

根据多位学者的研究，目前笔者比较公允全面的定义为：企业在充分发展自己核心竞争力的基础上，整合、利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高生产效率、增加资金运作效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。该定义强调了企业外包的出发点和落脚点是企业注重发展自身核心竞争力。

2 物流外包风险的几种来源

2.1 外部环境因素

（1）自然环境因素。在企业进行物流外包的过程中，可能发生诸如地震、海啸、台风等恶劣天气灾害的影响，从而对物流外包相关经济活动造成不可抗的经济损失。

（2）政治经济环境。这部分因素主要是人的因素造成的。从国际来讲，国际金融秩序、战争、国家间友好合作关系等因素影响跨国公司间的物流外包合作。……