观音岩水电站施工期科技管理浅析

庾文武

(大唐观音岩水电开发有限公司，云南 昆明650011)

【摘要】针对水电站施工期科技管理较难的问题，项目业主采取了有力保障措施，确保了观音岩水电站施工期科技项目有序开展，为加快工程进度及节约投资提供了技术支撑，科技管理成果显著。

【关键词】水电站；施工期；科技；管理

DOI:10.16617/j.cnki.11-5543/TK.2015.09.008

中图分类号：TV512

Analysis of science and technology management in Guanyinyan

Hydropower Station during construction period

YU Wenwu

(DatangGuanyinyanHydropowerDevelopmentCo.,Ltd.,Kunming650011,China)

Abstract:Project owner adopts powerful guarantee measures aiming at the problem which is more difficult to manage science and technology during hydropower station construction period.Thereby ensuring orderly implementation of science and technology project of Guanyinyan Hydropower Station during construction period. Technical support is provided for accelerating project progress and saving investment. science and technology management achievements are prominent.

Key words: hydropower station; construction period; science and technology; management

1项目概况

观音岩水电站位于云南省丽江市华坪县(左岸)与四川省攀枝花市(右岸)交界的金沙江中游河段，是金沙江中游河段规划8个梯级电站的最末一级，上游与鲁地拉水电站相衔接。观音岩水电站为Ⅰ等大(1)型工程，工程开发任务以发电为主，兼顾供水和防洪，并促进地方经济社会协调发展。水库正常蓄水位1134m，死水位1122m，水库总库容22.50亿m3，具有周调节性能，电站总装机容量3000MW。2008年12月前期导流明渠工程开工，2012年5月国家发展改革委核准观音岩水电站项目，2014年10月电站下闸蓄水，2014年12月20日首台机组投产发电，较可研工期提前5个月。项目业主为大唐观音岩水电开发有限公司(以下简称“公司”)。

2科技工作难点

a.水电站施工期项目业主及设计、监理、施工、厂家等项目部大多属于临时性机构，科技管理及研发人员极为稀缺，人员流动性大，在工程投产及竣工验收后相关人员要撤离，科技工作难以有序地衔接开展。

b.公司刚成立不久，组织机构尚未稳定，管理模式及各项制度须不断完善，科技创新制度不健全，施工期未设科技归口管理部门，给科技工作带来一定的不利影响。

c.参建单位一般偏重于工程现场施工管理，重视项目经济效益，不愿意在科技工作方面投入过多。且一些单位在科研项目执行方面存在积极性不高、工作滞后等现象，给科技工作开展造成被动的局面。

3科技管理措施

3.1做好顶层设计全面指导

为充分做好观音岩水电站施工期科技工作，公司组织参建各方编制完成观音岩水电站科技创新“十二五”规划(2011—2015年)，以“创新促发展、创新出人才、创新节成本”为指导思想，全面做好施工期科技规划的顶层设计工作，制定了科研项目、“五新技术”、专利、项目优化、科技成果等计划，全面指导科技工作，支撑引领工程建设，做好保驾护航。

3.2加强资源投入有序开展

公司高度重视工程建设科技创新工作，定期要求参建单位申报科研项目，必要时召开专题研讨会，秉着服务工程的原则，遴选创新突出、研究意义重大的项目给予立项，另外签订委托协议，单列科研经费提供资金保障。针对研发资源不足的缺点，公司先后与长江科学院、中国水科院、河海大学等实力雄厚的科研院所合作，依托科研院所的研发资源开展科技攻关项目，公司要求科研单位组建由教授、博士等参与的项目研发团队，研究人员资历深、能力强、素质高，各类资源设备落实到位。项目资金、研究人员、资源设备等准备充分，为工程建设科技创新提供了坚实的资源保障。

3.3采取奖励措施提高积极性

为激发参建单位科技工作的积极性，公司采取奖励措施，对在科技创新工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励。即在设计、监理合同签订时就约定，若采取科技创新手段节约了工程投资，将给予节约奖励，其中建安工程投资节约额的15%、永久设备工程投资节约额的4%奖励相关人员，以合同的形式保障科技创新所带来的效益，大力提高参建各方科技工作的积极性、主动性，加快了工程施工期科研工作进度，为工程优化提供技术支撑。

3.4设立牵头部门加强管理

针对观音岩水电站施工期的特点，公司研究决定由工程建设部作为科技管理的牵头部门，在总工程师的领导下开展工作，负责牵头制定工程科技规划及重大科技攻关技术路线，完善管理规章制度，对工程科技重大项目有关设计、建设工作进行监管，指导、协调和监督科技管理工作等。公司机电物资部、安全监查部、移民环保部等其他相关部门参与科技管理，在牵头部门的统一协调下，各自管理其业务范围内的科技项目，牵头部门的设立进一步加强了组织保障，确保科技项目更好有序地开展。

3.5及时跟踪项目动态控制

公司及时收集科研项目进展信息，安排专人重点跟踪重大科研项目进展情况，及时拨付科研项目经费并监督其专款专用。个别重大科研项目实行月报制度，一旦发现问题公司要求科研单位及时调整人员、设备资源和技术路线，必要时组织召开专题协调研讨会立即解决相关难题。通过跟踪动态控制，及时解决难题，确保科研项目既立足于工程又服务于工程，且快速有效地开展。

4管理成果分析

公司依托国内外科研院所的研发资源，施工期先后委托开展的科研项目主要有25项(详见表1)，累计科研经费3700多万元。

通过科研项目及成果应用，观音岩水电站施工期在技术创新及工程优化方面取得了较大成绩。施工期完成重大技术创新6项(详见表2)；完成岸边溢洪道取消中隔墙等优化30余项，节约投资约2.26亿元，首台机组较可研工期提前5个月发电；获国家专利15项、QC成果奖9项、国家级工法2项以及多项科技奖励等。

表1　观音岩水电站施工期主要科研项目

表2　观音岩水电站施工期重大技术创新

续表

5结语

观音岩大型水电站施工期开展科技项目困难多，公司采取了各种保障措施，确保了科技项目有序开展，为加快工程进度、节约工程投资提供了强有力的技术保障，首台机组较可研工期提前5个月发电，工程造价可控、在控，科技管理成果显著。通过观音岩水电站实践，今后在大型水电站施工期科技管理中应进一步加强以下工作：

a.思想创新是前提、领导重视是保障、创新效益是根本。要使科技工作顺利开展，首先必须从思想意识上解放自我，不断摸索创新路子，随时突破常规思维，寻找解决问题的新思想、新方法。其次科技工作必须得到领导的大力支持，若没有领导的支持，经费及资源等无法落实，科技创新工作就是空谈。最后科技创新必须以效益为目的，若不能带来效益，不如不搞创新，以免既浪费财力又浪费人力物力。

b.项目业主应设立科技归口管理部门，统一协调和管理科技创新工作，积极与实力雄厚的科研院所合作，加大科技经费投入，不断完善管理规章制度，对科技工作突出者给予奖励，全面做好组织机构、研发资源、资金、制度、激励等保障措施。

c.项目业主可设立技术专家委员

d.强化科技管理及相关业务培训，对科研项目申报、项目开展、评价指标体系、科技奖励、成果及专利申报等业务进行系统培训，进一步提高企业科技管理人员的业务水平。

参考文献

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