文/陈枝满 彭瑶

一个80后大学生矿长的梦想与追求
——记湘煤集团街洞公司茶塘煤矿矿长田站

文/陈枝满 彭瑶

“我有一个梦想，那就是有朝一日，我和我的团队（大学生综掘队）能够实现岩巷大断面综掘月破百米。我有一个梦想，那就是有朝一日，我所分管的范围能够实现井下零工伤。”

2012年11月7日，在湘煤集团资兴管理局的论文交流会上，一个年轻人这样两句话博得了在场几百人雷鸣般的掌声。讲话的人就是出生于1986年的田站，一个创建了湖南首个大学生综掘队并实现月岩巷大断面进尺破百米的综掘队队长，一个扎根煤海的80后大学生矿长。

以苦为乐，励志综掘不放弃

“文以修身，苦以励志”是田站经常对自己说的一句话。自2009年3月参加工作以来，他从采掘一线到现在担任街洞矿业公司总经理助理兼茶塘煤矿矿长，无不饱含热血与艰辛，但是他总以苦为乐。

2010年6月，街洞公司推行了关于鼓励工程技术人员实习期满下连队当技术队长提高基层连队管理水平的实施方案，作为实习期满表现出色的田站来说，去路其实很广阔，可是他却是第一个选择去基层连队当队长的人。于是那时候在茶山岭煤矿掘进队经常可以看到一个戴着眼镜在打眼、喷浆、挂网的年轻人。“那家伙，做事要得！”这是别人对他的赞许，也是田站一直引以为豪的一句话。

2011年3月，街洞公司投资两千多万，在下属茶山岭、茶塘矿打造两条综合机械化掘进线。得知消息后，田站立即跑到公司总工程师办公室毛遂自荐：“没有人比我更适合去综掘队的了”“我是学机电一体化的，我是掘进队的队干，我有我的队伍，我有信心有热情能全力以赴干好这件事。”田站一口气说了好几个理由。但是，综掘机在公司首次投入运行是没有一点经验可借鉴的，等着他的是一份艰辛的差事。

刚组建好了综掘队，因工作需要，他又被调到公司生产技术部当部长。但是田站的心一直没有离开综掘队，工作之余把心思用在了综掘机上，寻思着如何把综掘推上正规高效的道路。

机会都是留给有准备的人。2012年3月，综掘队由于受施工人员素质制约，设备维护不到位、材料亏损大、管理水平跟不上上、单进水平低等等问题显现出来。得知这种情况后田站主动向公司总经理请缨，暂停自己在生产技术部的工作，成立一个大学生综掘队，自己当队长，建立一支规程自己编、巷道自己施工、测量自己测、设备自己维护、不断创新摸索的高素质队伍。得到批准后，他3天内就从现有的工程技术人员里面抽调了26个能吃苦耐劳的大学毕业生，组建了首个大学生综掘队，并在试运行一个月后，第二个月月进尺达到大断面岩巷进尺81.5米，第三个月达到123.5米。

对于接连而来的荣誉，田站并没有满足，而是与他的大学生团队在技术上进行了一次又一次的改革创新。针对综掘机割细砂岩推进速度慢、截齿损耗大的问题，推行了工作面过细砂岩带放松动炮制度；针对工作面防尘压力大推行长压短抽混合式通风、工作面智能自动喷雾系统及综掘机内外喷雾三级防尘；针对综掘机因内务喷徐降尘水导致行进困难的问题推行综掘机“随矸掘进法”。在管理上推行了“双线”管理模式。一系列的改革与创新创造了一个高度自主的基层连队管理模式，保障了他们这支大学生综掘队每月考核进尺都能超额完成。

有人问田站：为什么放弃在生产技术部当部长的优越职务，而选择一条最艰辛的基层路？他笑着说：“我既然选择了煤矿，就是选择了一条艰辛路，从基层做起，从最苦的事做起，不断超越。”

以人为本，实现矿井零工伤

2012年12月，田站被任命为茶山岭矿驻矿安监站长，分管茶山岭矿安全工作。“煤矿不仅可以做到不死人，还可以做到少伤人，甚至不伤人。”这是他经常在会上强调的一个理念。自他上任以后，陆续推行了安全管理目标量化、细化，三项制度严落实、严考核，井下、地面所有作业场所全方位、全过程检查覆盖，强化事故教育等一系列新举措，通过这些措施的实施，茶山岭矿安全效果明显好转。

关于煤矿安全管理，田站有着自己独到的思考。“安全管理不能头痛医头，脚痛医脚，而应从系统层次着手，防为上策，处罚为中策，事故分析为下策。井下无工伤可以作为一个活动、一个目标乃至于一个战略规划来践行，煤矿安全必须高标准、高目标，所有工程所有施工不能只求过得去，不求过得硬”。田站曾在“论煤矿无工伤安全管理”论文里这样强调。

2015年3月，田站担任茶塘煤矿全面矿长后，他谨守“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，着力推行零工伤管理办法，进一步加强安全管理，敢于碰硬、敢于动真格、敢于得罪人，务实有为、扎实有效的工作提高了安全制度的执行力。在田站的带领下，全矿干群同心，向着零“三违”、零工伤的目标迈进。目前，该矿安全效果持续稳定，消灭了轻伤以上事故。

用心追求，创新管理无极限

在湘煤集团最年轻的几个干部中，田站无疑算得上是集团年轻人眼里的“明星”。一个农民的儿子之所以能得到那么多领导的赏识，田站凭的就是敢于较真碰硬的猛劲，一股用心学习勤钻研的钻劲，和一颗用心追求公平的心。

在担任湘煤集团总经理办公室督办处处长的时候，为了将会议及主要领导安排的事情落实下去，他创新推行了工作安排滚动督办制度。凡是没有在规定时间完成的工作，都纳入下期再次督办并加重考核权重，9个月时间他累计督办工作 3201项，做到了件件有落实，件件有考核。为此他得罪了不少人。有一次，因一件事情没有及时落实，他在集团公司周调度会上一次通报了3个部室的名字，并且在月度考核里各扣3分，这在以往的督办中是从来没有过的事情。

田站常说：“煤矿企业最大的问题一在于落实，二在于公平，我的目标就是在狠抓落实的同时让我的制度设计无极限趋于公平，让做了事的人有钱拿，让没做事的人无钱拿甚至受惩罚”。他担任矿长后，先后推行阶梯定额管理办法、煤质一条线管理办法、队干工资绩效考核管理办法等一系列措施，每项措施都有奖有罚，对矿领导和员工同奖同罚。此举使得他在2015年3月份迅速将茶塘煤矿扭亏为盈，矿井当月实现盈利23万元，并消灭了轻伤以上事故。

作为一矿之长，如今田站正致力于追求两种境界，一是追求零工伤，二是追求管理无极限接近公平。他知道实现这个梦想将付出艰辛的努力，但并不认为遥不可及，恰如人生当志存高远一样，无限超越、永不停歇的奋斗之后一定能见到极致美景。

（责任编辑：庞永厚）