文/张峰

深挖潜力 迎难而上 提升企业应对危机能力

文/张峰

神东天隆集团武家塔露天煤矿结合市场和企业发展的新常态，立足当前求生存，着眼长远谋发展，以战略思维统筹和谋划各项工作，从创新营销模式、优化调整生产布局、大力实施降本增效、强化安全管控、提升全员素养等工作入手，扎扎实实地抓好战略实施的关键节点，进一步提升了企业应对危机能力和可持续发展能力，实现了安全高效发展。

强化营销管理，推进创新增效工作

科学构建营销工作战略布局。把握煤炭市场变化态势，围绕营销收益最大化，坚持“以增量保增长，以品种保增效，以增效促发展”不动摇，严格落实“保质量、保货款、保价格”举措，科学、有效地做好营销工作的上层设计和战略布局。全面构建以客户为中心的多层次、立体化的营销管理格局。及时把握煤炭市场季节性、结构性变化的特点，超前谋划、超前布局、以变应变，努力实施品牌营销、全员营销、差异化营销、感情营销，全面优化客户结构布局，进一步发展战略用户，巩固重点用户，培育优势用户，开发潜在用户，确保营销收益最大化。

大力开展以创新创效增效益促发展工作。紧紧围绕“人人降成本，个个增效益”工作目标，持续推进多元化、全覆盖的全员创新创效工作。发挥领导干部的示范带动作用，大力推进干部年薪同重点指标、重点工程、重点工作及创新工作、创新业绩、对标管理挂钩考核。突出职工的创新主体地位，深入开展岗位创新、微创新以及产品创新等各项创新创效活动，增强企业的综合竞争实力。

同时，坚持勤俭办矿方针。面对当前煤炭市场持续低迷，企业经营压力不断增大的不利局面，大力发扬艰苦奋斗精神，牢固树立过“紧日子”的思想，将艰苦奋斗精神作为应对危机、超越危机的重要法宝，厉行勤俭节约的生活方式，做到开源与节流并重，增收与节支并举，确保企业健康稳定发展。

提升员工素质，激活管理活力

深入推进多元化的职工素质提升工程。推动“干部上讲台、培训到现场”向纵深拓展，开展优秀班组长素质提高工程，不断整合内外资源，完善全员化、常态化的职工素质提升体系，严把职工上岗作业“准入关、岗位关、培训关”三个关，培育“综合素质高、业务水平高、工作效率高”的过硬职工队伍。

优化管理流程。深入推进管理提升与信息化建设的深度融合，构建完善“扁平化架构、专业化管理、市场化运营”的新型管控体系和运营机制；深入开展对标管理，实现管理流程再造，使复杂问题简单化、透明化，全面提升管理的效能；大力推行以规范现场作业和体现岗位价值为特征的精益化管理。从定性与定量、静态与动态等方面，全面推进管理绩效的根本性提升。

深化用工改革。推进“干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少”三项机制改革。各部门把“三项机制”改革作为增效益、促发展的一项重要工作不断推进，切实按照“干得好的多挣，干得差的少挣”的原则，在各科室、各队组以及科室、队组内拉开差距、分出档次，引入竞争机制，激活管理活力。通过全面引入竞争机制，激活管理活力，进一步释放改革红利，提高企业经济增长的内生动力。

强化安全管理，提高安全保障水平

加强全员安全培训管理。加强安全培训教育，严格执行安全教育培训制度，对特殊工种进行脱产培训，组织全体员工参加“安康杯”知识竞赛，观看《生命刻度》以及煤矿事故警示教育片，以生动的安全事例教育和警示全体员工，强化员工的安全红线意识，提高员工安全素养和业务工作水平。

严格岗前培训。对新入矿的职工实行三级培训教育，组织人员重新修订安全培训教材，利用讲课、影视、案例分析等多种形式进行讲解，使新入职员工能在最短的时间内掌握相关操作规程、安全规程、危险源辨识、设备点检及作业流程等知识，夯实安全生产、规范操作的理论基础。

加大安全技术设施投资力度。对原有监控软件进行了更新优化，在采坑重点部位加装高清摄像头，扩大定位监控系统的覆盖范围，同时在采坑出口、复垦区入口安装安全系统，保证矿内作业车辆的正常出入，有效地消除了车辆正常运行的安全隐患。

加强机电管理，降低设备故障率。全矿各级管理人员在机电管理、落实质量标准化等工作中，狠抓设备操作人员落实操作流程工作，确保未发生任何安全事故及二类以上机电事故，将安全生产指标控制在公司要求范围之内。

狠抓重点区域安全监管。对重大安全隐患的区域，实施重点监管。细化相关管理细则，更新相关设备，通过设立安全环岛、信号灯等有效措施保障安全生产，形成了定点例检、动态检查相结合的机动型重点监控体系。

优化生产布局，降低生产成本

优化生产布局，狠抓工程质量。根据生产实际和煤炭市场发运情况，及时调整作业方案，优化生产布局，优化煤层夹矸、煤岩搭接路处理和底煤处理中的作业方法，采取安装筛选破碎设备，适销定产，在煤炭市场疲软、价格低廉的情况下实现了产量、效益最大化，保证了原煤、块煤价格趋于稳定，促使企业实现效益稳步增加。同时，通过加强与煤炭运销分公司协调、雨后及时抢通运煤道路等有力措施，有效地保证了煤炭发运量。此外，狠抓工程质量，根据国家、内蒙古自治区露天煤矿质量标准化的要求，武家塔露天煤矿形成了一套完整的质量标准化检查、考核体系，不断加强日常动态考核，重奖重罚，确保现场工程质量不断提高，促进安全生产，提升发展效益。

加强设备检修和保养，降低单位运行成本。定时召开全矿机电例会，及时传达分公司机电例会精神，认真分析机电设备运行情况和存在问题，及时解决因机电管理制约生产的环节和因素。机电设备日常管理小组对照完好标准，每周对各设备进行检查，对存在的问题限期整改并定期进行复查，在星期一调度会通报。进一步完善机电设备档案管理，加强机电设备日常维护保养，每天充分利用设备交接班时间，对机电设备进行点检，及时排查处理隐患，降低故障率，提高设备开机率。充分利用现有条件和机修车间，减少设备外委修理，降低单位运行成本。鼓励职工开展小改小革、修旧利废工作，采用新工艺、新办法，节约设备修理时间和费用。

（作者单位：神东天隆集团武家塔露天煤矿）

（责任编辑：庞永厚）