张 华

湖南信息学院

浅淡项目整体管理
——以新闻出版大型信息系统集成为例

张 华

湖南信息学院

本文以新闻出版大型信息系统集成为例，就信息系统项目管理中的整体管理进行了探讨，并总结了在项目整体管理中的一些经验教训。该系统基于数字复合出版中的采、编、审、排、校等环节，建立了含版面理解、文本挖掘、智能检校等各种出版质量控制及过程监控工具的出版质效管理系统。本文主要探讨了项目整体管理中制定项目计划、监控项目执行、综合变更控制中的问题，并针对这些问题，结合项目实践分析，总结出三点主要策略：制定切实可行的计划是基础，开展全程的监控与沟通是是关键，执行规范的变更控制是保障。

项目管理；变更控制；过程监控

1 引言

信息网络技术的飞速发展，对出版业产生了巨大的影响。继出版业告别铅与火、纸与笔的时代以来，信息化技术为出版效率的大幅度提升做出了巨大贡献。但出版流程（采、编、审、排、校）中的质量控制管理[1]却依然停留在个人经验阶段，校对环节仍然采用原始的剪与糊工具，其他环节中的质量控制，都依赖于校对环节。出版过程中及出版成果的差错率都难以控制，领导、用户满意度低。近年来快速兴起的网络、手机、平板等数字出版的高效，即时对出版质量提出了更高的要求。

2 项目整体管理现状分析

基于以上多种原因，某大型出版集团提出了建设数字复合出版质效管理系统的要求。……