杨栩

导语：责扬天下联合GRI中国办公室、TUV NORD在中国首次推出 “中国G4报告领导力项目”，创新性地将报告编制和国内外传播流程整合起来，帮助中国企业提升G4在CSR报告中的应用水平的同时，帮助它们学会国际化表达进而增强其CSR报告的国际影响力。

与此前的每一次新版问世，都会引领企业社会责任报告新的编写规范和评价体系一样，全球报告倡议组织（GRI）第四版可持续发展报告指南（G4）自2013年5月正式发布以来，中国企业便表现出了极大的关注并积极开展研究学习。中国企业CSR报告在编写规范和评价体系等方面又面临着哪些新的变化？

2015年3月6日，责扬天下（北京）管理顾问有限公司联合GRI中国办公室、TUV NORD在中国首次推出了“中国G4报告领导力项目”，创新性地将报告编制和报告国内外传播流程整合起来，帮助中国企业提升G4在CSR报告中的应用水平，在学会国际化表达的同时增强中国企业CSR报告的国际影响力。

据介绍，“中国G4报告领导力项目”旨在通过聚合企业的领导力，真正帮助中国企业应用G4指南提高报告质量和CSR管理水平，鼓励它们在国际上传播自己的经验，在国际交流中展示中国负责任的企业形象，助力国际市场开拓和国际业务运营。

“目前，中国大陆仅有20家企业用G4编制社会责任报告，其中有3家在GRI网站上进行报告展示。我们发起‘G4报告领导力项目就是要发布一个新概念，即报告服务于管理。”GRI中国办公室总监惠宇明在当天的培训启动中表示，希望通过使用G4编制社会责任报告有助于企业管理水平和信息披露水平的提高。

目标的确立源于现实中的问题和未来可能的趋势。最为直接的原因在于，在实际运用中，由于中国企业对CSR的了解程度和管理水平不尽相同，企业在面对诸如如何解决首次运用G4过程中的问题，如何做好企业内部协调，以及如何被管理层所接纳并利用其价值等方面也存在不同的困惑。另一方面，越来越多的中国企业在参与国际竞争和开展国际合作的过程中，迫切的需要通过使用国际通用的报告语言和评价体系来编制自己的CSR报告，进而赢得利益相关方理解和支持。

而要解决这些问题，并实现预期目标。该项目分别从前端、中段、末端三个层面对企业在运用G4指南中可能出现的问题、品牌如何宣传推广和研究积淀分享实现了全周期和全流程的覆盖和服务，所采取的行动和措施就包括：

将通过项目发起方整合优势资源，以在线培训、现场培训以及专项移动视频培训为主要形式，针对企业实际操作中的遇到的相关问题，邀请专家解答疑难、分享经验，并和企业分享交流;

为优秀的企业社会责任报告提供持续深入的报告推广和品牌宣传活动，如在GRI全球网站首页“GRI Featured Report”栏目滚动展示企业G4英文CSR报告，同时展示在“GRI可持续发展披露数据库”中的首要位置;

挖掘企业在报告编制过程中促进管理改善的探索和优秀实践，形成特点鲜明和影响力的研究报告，并以中英文双语的形式在国内透过GRI全球网络进行推广，如在国内外媒体平台发布专属新闻通讯，颁发荣誉证书等。

在当天的培训启动会上，在中国大陆地区首次为大家讲解G4制定过程背后的故事、指标和方法的推论过程的GRI中国高级顾问、GRI G4管理方针披露（DMA）工作组专家Glenn Frommer博士指出，可以利用G4指南的决策树帮助界定报告的边界，同时还分享了他在MTR工作期间，采用风险矩阵的分析工具识别风险事件的重要程度，以实例形式讨论并分析哪些风险事件关注度高、危害程度严重，需要披露在CSR报告中。

对于如何改善报告编制流程，在Glenn博士看来，重点是需要培养企业具备风险管理的意识，建立起自上而下的风险管理体系。“在报告编制的循环周期中，业务层面的风险管理和人力层面的参与都贯穿着识别、排序、行动、监控、培训、改进的流程，这两方面组成了一个8字型的大循环系统”。

责扬天下（北京）管理顾问有限公司副总经理代奕波则从外部咨询公司的角度，为学员讲解了G4报告编制过程中有哪些方法和工具可以参照，改善编制流程。“通过这个项目，我们希望不仅能够帮助企业以报告编制带动企业实践管理的提升，更重要的意义还在于可以帮助更多的中国企业在履行社会责任方面借助国际通用的规范、学会国际化的表达，向世界展现中国企业负责任经营的责任形象”，她说。

作为“中国G4报告领导力项目”的第一步工作，启动培训会吸引了来自交通运输、电力、能源、资源、电子等行业的多个知名央企、外企代表的参加，而从培训的反馈来看，与会企业代表也给予了高度认可并表示，“点讲解得很深入，企业内部组织和推动CSR的方法和工具对我们的工作有非常大的参考价值。”

编辑|刘书梅  shumei.liu@wtoguide.net