徐圣（天津钢铁集团有限公司炼铁厂，天津300301）



天钢炼铁工序降低生产成本实践

徐圣
（天津钢铁集团有限公司炼铁厂，天津300301）

[摘要]为了降低生产成本，天钢炼铁厂利用市场资源，积极转变配矿模型，在工艺工序、物流管理、质量检验、设备运行管理等方面采用新的管理理念和方法，降低了生产成本，取得了较高的经济效益。

[关键词]成本；转型；管理；捣固焦；品位；配矿；炼铁

修回日期：2015-04-06

1　引言

在钢铁行业产能过剩、原燃料价格上涨、资源匮乏、环保投入逐渐加大的严峻形势下，钢铁企业的成本压力越来越大，降低生铁生产成本显得尤为重要，甚至成为某些企业生死存亡的关键所在。天津钢铁集团有限公司（以下简称天钢）地处渤海之滨，有着明显的海运优势，同时天钢没有自己的矿山，所以天钢所用含铁原料以进口为主。天钢没有焦化厂，所用燃料全部为外购。近年来，京津冀地区整治空气污染力度加大，天钢公司环保投入力度也在逐年递增，迫使我们要降低生产成本，扩大利润空间，有效地促使企业更快、更好地发展。

天钢炼铁厂逐年制定降成本目标值，逐层分解到各工序，从收料源头开始，对检验、计量、统计、核算管理进行了全面调整，实施系统管理；对配矿（烧结、高炉）、配焦、配煤等工艺进行了转型。

2　采取措施

2.1原燃料配比转型

2.1.1配矿转型

2014年炼铁厂制定今年配矿降成本目标为40元，主要措施是调整铁前系统的整体配矿结构格局。烧结使用南非精粉、塞拉利昂粉、伊朗粉、墨西哥粉等众多矿种来代替低性价比的FMG粉，直至最后彻底取消FMG粉的使用。……