朱妮

皖新传媒将五大门店品牌与门店建设结合，升级改造传统新华书店，拓展新的文化地标，意欲将门店的转型升级进行到底，打造出一套完整的带有皖新传媒特色的现代书店系统。

今年7月国家新闻出版广电总局发布的《2014年新闻出版产业分析报告》中显示，皖新传媒2014年营收57.45亿，排名上市书企第六，利润7.03亿，排名第四，仅次于中南、凤凰和中文传媒，其总体经济规模在全国27家发行集团中则继续保持着第一的位置。

一个中部内陆省份的发行集团，在全国书企中做到如此地步，让人印象深刻。他们是如何做到的？也许我们能在皖新传媒近年来做得风生水起的门店改造升级里略窥一二。

文化地标覆盖全省

皖新传媒旗下包括文化消费、教育服务和现代物流三大业务领域，身为新华集团的排头兵，文化消费业务里的门店建设是其中非常基础和重要的部分。

皖新传媒门店基本是自有产权，而且多在城市中心商圈的繁华地段。近年来，传统营业网点的商业地产价值持续攀升，其商业地段的市场价格与门店主营业务创造的价值严重不匹配。为解决这一问题，皖新传媒根据城市发展规划并结合商圈定位，对自有物业重新规划，对部分门店采取整体出租、联营和资产置换等方式，以实现商业价值最大化，还原传统物业的市场价值。

重整传统门店之外，皖新传媒精心打造五大门店品牌，以图书为主线，发展多元业态，强化文化创意，提升消费体验，建设以“终身学习方案”为轴心，以“阅生活”为引领，以“新华书店”、“读书会”、“前言后记”、“布克乐园”为延展的文化商业品牌集群。……