王 祥

（中航工业第六三一研究所，陕西 西安 710068）

1 精益六西格玛概述

为应对日益复杂的市场变化与竞争压力，越来越多的国内外企业都开始尝试采用精益六西格玛管理方法来提高企业产品质量，提高企业竞争力和市场占有率。精益生产关注价值流，关注价值流上各个点的价值，追求不断流动、拉动式生产；六西格玛（6σ）管理以顾客为中心，用数据说话，以近乎零缺陷为目标，运用DMAIC 的严格程序来控制，使生产的流程能力达到最优。精益六西格玛将精益思想与六西格玛结合，是一种基于流程管理的持续改进方法，它以企业经营战略为导向，以企业生产数据为基础，以价值流分析为对象，追求企业产品和服务的尽善尽美，从而将精益生产和六西格玛管理有机结合，通过DMAIC流程改善方法来解决企业生产和服务活动中出现的问题，在提高生产系统运行效率和减少生产过程浪费的同时为顾客提供满意的产品和服务［1－5］。

2 项目实施

2.1 问题概述

某所是陕西地区从事机载、弹载计算机和航空软件研制的专业科研机构，是航空工业系统唯一的计算机应用技术专业研究所。近半年来，某研究所焊接机箱合格率仅为80%，其中6061材料的焊接机箱引起的不合格占95%，因开裂引起6061材料的焊接机箱的不合格达72.7%以上，严重影响产品质量和交付进度。因此，研究所决定采用精益六西格玛质量管理方法改进焊接机箱合格率。力求通过项目改善将焊接机箱的DPMO从138 100降低到27 600。……