王诗乐

摘要：

人才是企业第一生产力，人力资源的争夺便是企业竞争的关键之战。随着企业不断加深对人力资源管理工作的认识，以及人力资源中介机构的快速发展，招聘外包作为一种新型的招聘方式被越来越多的企业所接受，成为人力资源竞争的新的强有力的手段。该文基于笔者招聘外包工作经历，对招聘外包的动因、流程、效用进行了理论结合实践的剖析，以期为企业招聘渠道拓展提供理论基础。

关键词：人力资源;招聘外包;招聘渠道

一、 招聘外包的内涵

所谓招聘外包（Recruitment Process Outsourcing），即用人企业将全部或部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人力资源评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式[1]。笔者认为，从招聘企业来讲，招聘流程外包实则企业内部招聘工作中的一部分，引导着企业招聘内部管理的整个流程，并成为企业中长期战略发展的重要举措;从招聘外包的人力资源公司来说，以其专业化为企业提供招聘服务，与传统意义上的猎头不同，招聘外包与招聘企业的长期发展有直接的关联，与企业内部零距离密切接触，招聘外包的专家甚至作为外聘人员参与到企业人事部门工作中。

总之，招聘外包目前作为一项现代服务，在区域性公司和跨国公司得到了较广泛、较深入的实践，招聘企业对招聘外包也逐渐产生了质和量上的综合需求。

二、 招聘外包的动因