高雷云

(河南大有能源股份有限公司，河南 义马　472300)

对煤炭企业财务管理存在问题的思考

高雷云

(河南大有能源股份有限公司，河南 义马472300)

摘要：企业成败的关键在于管理，财务管理是企业管理的核心，这就要求企业不断加强自身管理，充分意识到财务管理的重要性。因此，随着日趋竞争的市场环境，如何有效提升企业自身财务管理水平，提升资金使用率，有效降低企业运营成本，成为煤炭企业当前关注的重点，也关系到企业未来的生存与发展。

关键词：煤炭企业；财务管理；问题；应对策略

一、煤炭企业财务管理存在的问题

(一)财务管理模式滞后。

大多数煤炭企业习惯以静止的观念进行财务管理，没有形成一套动态的财务管理模式，始终未能加强对财务状况的有效控制。受微观、宏观方面诸多因素的制约，财务管理需要不断进行吨煤成本敏感分析、资金营运模式的模拟分析等等，财务管理必须在动态模式中进行分析、调整。唯有这样，财务管理才是有效的。

(二)管理体制上的不足。

我国煤炭企业整体构成较为复杂，大多是由多个企业集团联合构成，而这些企业集团又下设多个企业，这就造成了多法人结构现象的产生。很多煤炭企业财务管理过度分散或过度集中，对下属子公司财务监管不到位或约束过度，不仅对企业整体利益有较大影响，也不利于企业基建活动及投资活动的开展。财务管理制度的不足，阻碍了企业的长远发展。……