刘欣欣

(中国平煤神马集团供水总厂，河南 平顶山　467000)

培育班组文化构建和谐企业

刘欣欣

(中国平煤神马集团供水总厂，河南 平顶山467000)

摘要：班组文化是一个企业的文化基础和核心，班组文化建设，通过培育班组的管理文化、安全文化、优质服务文化、文体文化、亲情文化，丰富班组建设，调动班组活力，从而带动整个企业的建设稳步推进。

关键词：“三零”;凝聚力;企业文化;班组长;和谐

构建和谐企业就是要求企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，具体表现在：企业凝聚力强，经济效益好，管理制度科学健全，运作机制合理顺畅，领导班子团结，干群关系融洽，员工与员工之间和睦相处，企业与外部关系协调。其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，从而保证和促进企业协调发展。

班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，是生产经营任务的直接完成者，班组文化更是一个企业的文化基础和核心，班组文化建设，通过培育班组的管理文化、安全文化、优质服务文化、文体文化、亲情文化，丰富班组建设，调动班组活力，从而带动整个企业文化的建设稳步推进。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。

不断深化班组在企业中的重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。要针对出现的问题进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

要建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度，如：质量管理、目标管理、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组个人档案、班组考核、考勤等制度，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

将劳动竞赛与企业生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。

——零事故。班组的安全工作必须树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中应避免“我说你听”的大道理满堂灌的情况，可以通过亲情感染作用，以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于职工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，确保企业组织开展的安全劳动竞赛达到零事故。

——零缺陷。旨在提升班组现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，效果显著。通过不断的改进、推进、完善，使企业各项工作有序运行，从而达到零缺陷。

——零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过企业组织的“降本增效”竞赛及班组升级竞赛等活动，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象，为建设节约型企业添砖加瓦，实现零损耗目标。

俗话说“火车跑得快，全凭车头带”。 培养高素质的班组长是班组建设的核心。“其身正，不令而行”。合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。一个职工差只差一点,一名班组长差就会差一片。选好班组长,将带好一大片职工。班组长是企业最基础组织的现场第一责任人，具有集“兵”、“将”于一身的特点，既是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。成也在人，败也在人，班组长素质的高低直接影响安全班组建设的成败。因此，要合理选拔班组长。要把那些业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的生产骨干择优选配到班组长队伍中来，并抓好后备班组长的选拔和培养。同时，要落实班组长的责、权、利，加强对班组长的技术业务和管理水平的培训，以提高班组长综合素质，最大限度地发挥班组长优势，按期对班组长的近况、业绩进行评估考察，根据其表现予以奖励、提拔或撤换。

当然，在安全生产的前提下，增强企业的凝聚力，丰富职工生活，也是企业文化发展的要求，更是企业和谐发展的基石所在。这其中文体活动自然是最常见的方式，文体活动的开展要注重以下两点：一是要策划好重要节日的活动。活动的开展要重视参与性、增强观赏性、富有启发性，给参与职工留下值得回味的东西，以达到活动的目的。二是要组织好日常的文体活动。在组织一些看似平常的活动时，应精心策划。活动要以小见大，使不同需求的职工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。

职工是企业的主人，进一步强化厂务公开民主管理等工作，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为企业新一年腾飞建言献策、建功立业。一是练内功，创建《职工活动园地》并提升园地质量，扩大员工参与度，使栏目合理化。二是把厂务公开、民主管理与企业中心工作有机的结合起来，既做到各施其责，又注重协调配合。三是议热事，起好桥梁作用。使之成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台。

班组亲情文化是提高职工的凝聚力，构建和谐厂区的重要组成部分，大力在班组和职工中渲染亲情文化，待工友如姐妹、待师傅如长辈，尊老爱幼，互帮互助，已经在每个职工的心里生根开花，散发浓郁的温暖气息。比如：班组中哪个职工办红白喜事，有难处困境，从班长到每一位职工，去职工家中去问寒问暖，第一时间送去关爱；分厂还为特别困难职工组织捐款活动，组织本班职工开展郊游、聚餐等活动，拉近职工的距离，提升班组的凝聚力；班组定期召开生活会，在会上对职工和班组的工作进行反思，通过大家的互相提醒，及时发现自我的不足，即能让职工接受，还能起到教育作用，更提高了职工共同协作、共同进步的能力，更进一步的丰富了班组亲情文化的内涵。有了亲情，就有了包容和理解，有了凝聚力，就有了团结向上的战斗力，企业的腾飞就会拥有无穷的动力。

班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。因此,班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船,没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上,有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

中图分类号：G625

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2015)12-0151-01