□ 文/本刊记者 陈国权 翟铮璇

报业集团内部市场机制改革办法及问题解决
——来自天津日报传媒集团的实践和思考

□ 文/本刊记者 陈国权 翟铮璇

“按照经济规律办事，比苦口婆心地讲道理，做思想动员更管用。”天津日报传媒集团通过进行内部市场机制的改革，激发了集团各子单位的活力和积极性，提高了集团整体运营效率，在推动媒体融合的机制创新方面做出了有益探索。

市场机制 报业集团 天津日报

当年，创立报业集团的初衷是形成集团内各个子单位之间的资源共享，形成1+1＞2的效应；但是，大部分依靠行政手段成立的报业集团，内部并没有形成如预期的“化学反应”。集团内各子单位间的资源共享方式仍然依靠硬性指令，依靠指令发生的资源共享行为效率低下，各子单位的积极性无法发挥，资源无法有效配置，无法实现1+1＞2的效果。天津日报传媒集团社长杨桂华说：“过去就是凭着大家的觉悟，这不利于各子单位积极性的提高。即使是集团内部，也应该要用市场来配置资源，文化领域也要向市场机制的方向转型。”

推进媒体融合，将在集团原有架构基础上成立更多的新媒体子单位，这些单位如果还是停留在过去的集团指令型运营机制，将不利于发挥子单位的积极性，不利于提高集团整体运营效率，更不利于媒体融合发展大计。杨桂华说：“建立一个机制比具体达到一个目标要重要得多。”天津日报传媒集团从2013年起的集团组织运营机制调整案例，为此做出了积极尝试。……