□ 文/林 耀

重点：资源最有效利用

传统媒体在团队资源、政策资源、地方线下资源、品牌资源上依旧有优势，特别是深耕当地多年的强势传统媒体。但由于一家传统媒体集团内基本有多家媒体，包括多家报纸（或电视台频道、频率）、多个网站、多个无线端产品等。这些资源大都存在分散和同质化竞争（或割剧竞争）的状态，优势不能互补。一些集团内原本弱势的媒体，在互联网的产品冲击下更呈现弱势；一些原本强势的都市类媒体下滑趋势明显。怎么取长补短，怎么合作寻找突破，都是融合之道。

融合是资源最有效的利用。现在，有人对媒体融合有一种误解，认为媒体融合是一种吃大锅饭的形式，不利于媒体的竞争，不利于媒体个性的建立。如果融合手段不好，媒体融合可能存在同质化变严重的情况，但这要给予区分。比如说，电视播了某个热播节目，把它放在视频平台上播放，它算不算同质？但它照常吸引人，同时还为原制作方、版权方创造更大利益。

融合是渐进式改革。融合不可能一蹴而就。它是一个渐进式过程。首先必须要进行顶层设计。领导的决心和信心最关键，良好的融合政策是一切之本。顶层设计就要先进行战略分析，集团有什么优势和劣势，目前集团的媒体都存在哪些问题和哪些优势，这些要怎么打通和互补，要规划生产什么类型的产品。有了顶层设计，相应的配套措施才能跟进。融合还要对各个媒体进行观念改造和技术培训，研究分析用户现状，立足新的整合资源优势生产不同的产品。……