文/铁道第三勘察设计院集团有限公司 褚仲珠

随着社会的不断改革进步，企业市场上充满了机遇和挑战。任何企业要想持续稳定地发展，在市场中充满核心竞争力，就要不断培养人才，守住人才，只有大量的人才资源才能为企业创造更多的经济效益。人力资源管理作为企业一项重要性的资源，是企业不断发展前进的不竭动力。做好企业人力资源管理工作就要运用好激励机制，不断调动企业员工的积极性以及创新性，发挥出他们的最大潜能。人才的管理运用直接关系到企业的发展方向，企业如何通过对激励机制的完好运用，是企业持久发展的关键因素。

一、企业人力资源管理中运用激励机制的重要性

（一）充分激发企业职工的积极性与创造性。企业的日常正常运转离不开职工的工作效率，在到处充满竞争的市场上，只有发挥好每个职工的作用，才能更好地立于不败之地。职工作为企业最珍贵的人力资源，理应得到企业人力管理负责人的高度重视，管理者应该不断采取科学有效的激励措施，全面调动职工的工作积极性和创造性，不断挖掘他们的潜在能力，使他们为企业发展作出最大的贡献，创造更多的经济效益。通过不同的激励资源，能更好地使企业激励机制作用得到体现，能不断加快企业发展的脚步。

（二）全面提高企业职工的综合素养。职工同处一个企业，企业的发展需要他们上下一心的共同努力，激励机制作为人力资源管理的重要环节，能不断加深职工之间的了解，培养他们之间的感情，使他们能互相合作，共同努力为企业创造效益。通过运用激励机制能增强他们对企业的认同感，使他们充满了凝聚力以及向心力，能较好地掌握他们的行为趋向，使他们不断学习奋斗，感受到企业的核心文化，提高自身的综合素养，从而进一步让企业人力资源管理质量得到质的飞跃。

（三）不断提升企业在市场的竞争力。现在是一个全球化经济文化的时代，市场上充满了无限的发展机遇，同时也存在着相应的风险，核心竞争力是企业在市场持久稳定发展的关键要素，只有提高自身的竞争力，才能保证企业不被市场所淘汰。有效地使用激励机制，能创造出更多的优秀人才，挖掘他们最大的工作潜力，改善企业的人才配置，通过优秀的经营管理，让企业的发展有着不竭的动力，从而使企业在市场中充满核心竞争力。

二、激励机制采用的主要方式

（一）良好的物质激励方式。每一个企业职工都想获得物质的奖励，企业的发展离不开利益的追求，职工也不例外，都想获得物质的利益。物质激励能有效地满足职工的欲望需求，不断提高他们的工作热情与兴趣，营造出和谐的工作气氛。通过物质激励能更好地激发出职工的工作潜能，不断为企业业绩而努力，为自己的工作效率而奋斗，这样就能使企业更快地得到发展。每个岗位都有着自己的工作任务，只有出色地完成任务，完成工作的考核，才能享受到物质的奖励，将考核与物质激励紧密结合在一起，就能建立起一个完善的物质激励体系，使每一个职工的物质奖励都能得到公平的保障，让他们安心地为企业发展而努力。

（二）情感化的激励方式。职工对企业的情感会直接决定他的价值方向和工作行为。情感激励方式是一种简单明了的激励方式，通过良好的情感激励方式，能有效地提高职工对企业的认识，加深他们对企业的情感，能积极调节与控制好他们的工作行为。人力资源管理的负责人要加强对职工的感情交流，尊重职工，关心职工，让他们无时无刻不感受到来自企业的温暖，从而产生信任感，所有职工都有着共同想法以及情感体验，不知不觉中形成企业的向心力与凝聚力。由于每个职工都有着不同的性格习惯，家庭背景，所以高层领导在面对不同职工时，要因人而异，因地而异，要运用互不相同的情感激励方式，从不同的角度满足他们的情感需求。

（三）竞争激励方式。企业内部只有充满了竞争，才能更加地调动职工的积极性。有奖例就要有相对的处罚，竞争激励就是一种变相的激励。竞争激励机制就是通过内部职工的竞争，根据职工工作的考核及评价，定期提拔职工职位，从而全面提高员工的竞争感和使命感，对于员工有损企业利益的行为加以批判和处罚。通过奖励与处罚的落差，提高他们的工作效率，激发他们的工作潜能，为企业创造更大的价值。

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