田效勋

新任一把手”该干点什么？

田效勋

编者按：近年来，“领导力”一词持续火热，其在组织机构中的效率贡献得到业内外广泛关注。从本期开始，我刊会用“言说”栏目首篇陆续选登有关领导力评价与领导力发展方面的优秀文章。感谢北京智鼎管理咨询有限公司对办好本栏目予以的大力支持。下文作者田效勋先生是北京智鼎管理咨询有限公司的首席咨询顾问。

最近走访一把手，其中，新任者不在少数。有的是副职转正，有的是别的部门调任，还有的是空降，情况差异很大。但都面临同一个难题：如何尽快适应新工作，树立自己在新单位的威信，让大家看到希望。

让我们先看一个案例吧。

2003年，全球知名玩具公司乐高集团（Lego Group）陷入了困境，销量同比下降30%。2004年，新的CEOKnudstorp上任。Knudstorp于2001年加入乐高，虽新任一把手，但对公司情况比较熟悉。他认为公司存在的核心问题是，盲目地发展了太多繁杂的新业务，如软件、学习、生活用品、女孩玩具、媒体、主题公园等等。Knudstorp是一个强势的领导者，对乐高进行了大刀阔斧地业务精减，提出“不是为了创新而创新，是可盈利的产品创新”的思想乐高必须有一个明确的方向，并且需要改变做事的方式，经过调整，乐高集团彻底翻身，2013年重新成为全球利润率最高、发展最快的公司之一。在这个过程中，乐高集团实践了7个创新法则：

·吸纳具有不同文化背景的创新人才

·驶向蓝海市场

·以客户为中心

·实践破坏性创新

·培养开放式创新

·探索全方位创新