张春凤

摘 要：新时期，对基层供电所提出的要求越来越多，对基层供电所的人员管理也越来越严格。因此，保证工作人员的安全，提高工作人员的技术水平成为了基层供电所人员管理的关键。

关键词：基层供电所；管理现状；培训方式；思想观念

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.040

1 人员管理现状

基层供电所是供电公司的下属部门，虽然是基层单位，但是，它在整个供电工作中起着举足轻重的作用，对基层电力的维护也起着决定性的作用。一方面，基层供电所工作人员的工作条件并不是很优越，工作量大、工作辛苦，各方面的待遇也不是很好。时间长了，工作人员的工作热情就会降低，工作积极性也不高，安全感不足，思想不稳定，所以，很多基层工作人员就会离职，使基层供电工作难以进行下去。另一方面，基层管理者的观念落后，对工作人员的关心不够，这也是基层供电所管理工作存在的主要问题之一。因此，加强基层供电所对人员的管理是十分重要的。

2 人员管理中面临的问题

2.1 管理层的问题

2.1.1 管理者的管理观念落后

新时期，管理理念应该与时俱进，要“以人为本”。但是，在基层供电所，对工作人员的管理还是停留在过去，管理者重视的是对工作人员工作效率的管理，并不关心员工的学习和生活。这种管理模式已经落后。员工对这种管理已经麻木，工作积极性不高，久而久之工作效率也会下降。

2.1.2 培训方式落后

在基层人员的使用方面，很多国有企业没有认识到基层人力资源是一种不断开发而不断增值的增量资源，未认识到基层人力资源如同所有资源一样，都会发生损耗。……