栾玉梅

摘 要：本文从企业可能产生的财务风险着手，分析了企业规模、财务机构设置、财务工作责任、财务资料整理等方面，详细解释了其产生的原因。进而提出企业财务风险的管理与控制措施，针对上述可能产生风险的环节，提出管理与控制措施。为各型企业规避财务风险建设，提供了一定的理论支撑。

关键词：企业财务；风险；管理

目前，我国企业形式多种多样，国家大力鼓励创业，使中小企业如雨后出笋搬层出不穷。中小企业具有结构灵活，创新能力强，工作效率高；规模小，业务单一，行业分散；组织结构简单，人员有限，且员工知识水平有限等特点。随着中小企业的发展，其财务状况也日渐堪忧，除了中小企业，一些财务风险状况也普遍存在于大型企业中，下面就这些风险来进行分析。

一、企业财务风险产生原因分析

1.财务状况受企业规模制约。在国家大力鼓励自己创业的企业环境下，企业财务规模从国企的一个科室几个人，到各个小企业的一两个人不等。财务状况受企业规模制约严重。中小企业因为资源有限，聘任专业的财务人员需要承担更多的费用，多数其在形成一定规模前，均由家人来承担财务工作，这种不专业毫无经验的做法往往又反过来制约企业未来的发展空间，形成了危险的恶性循环。

2.财务机构设置不规范。各型企业中，同时也普遍存在着财务机构设置不规范的财务风险。究其原因，除了企业相关领导未对财务机构设置进行细致分析外，对财务风险的忽视也是一个原因。由于财务机构设置不规范，造成财务人员岗位和人员配置不当，影响了财务工作进度，各级人员经常出现衔接不当的局面。

3.财务工作责任不清，工作任务交叉繁杂。财务工作是一项细致的工作，企业财务工作职责分工不清，会导致出现问题不能及时找到方法，减少损失，而是相互推卸责任的局面产生，为企业财务风险的高雷区。

财务工作本身纷繁复杂，任何一项细小的错误都可以为企业造成严重的损失。责任未落实到人，财务工作相互推诿，长期定会对企业发展造成致命影响。

4.财务资料整理不科学。中小企业因其资源有限，往往吸引不到专业的财务人员。聘用的财务人员如果不懂财务资料整理，会使中小企业的财务资料整理陷入混乱境地，长期必定影响企业的发展。不管是大企业还是中小企业，都应该注重对财务资料的整理工作。规避这种因财务整理不规范造成的种种风险。

5.财务人员工作积极性不高，整体环境不好。企业财务人员与企业多为聘用制关系，这种不稳定的工作关系经常引起企业财务人员工作不尽心。企业未对财务人员的工作和生活各项保障进行重视，财务人员的工作积极性不高，使企业的整体发展收到制约。

6.财务管理水平欠缺。财务管理人才需要科学的、长期的培养猜可形成，即使是财务相关专业毕业的学生，其实际工作经验也需要长期的积累才可形成。这种具有高水准财务管理经验的人才是各型企业都欠缺的，也是整个社会财务管理方面所欠缺的。

二、企业财务风险的管理与控制措施

无论是大型企业还是中小型企业，财务管理都是其企业发展中的重中之重，需要企业管理者给予重视，具体在避免企业财务风险上，建议做到以下措施：

1.规范财务机构设置。一个成熟的企业，其发展应是长期的，具有可持续性的发展。规范的财务机构设置为企业的长期发展保驾护航，提供了稳固的经济运行体系。财务机构各个环节的设置和工作任务的衔接，需要统筹规划，专业分析，科学设置。只有这样才能避免因财务机构不合理给企业带来的风险，为后续财务工作开展建立稳固的平台。

2.加强财务人员资格认证及行业培训，提升社会认同度。企业财务人员需形成阶梯式培养机制，并以此形成长效评价机制。对已有工作经验的财务人员，应定期对其进行专业理论知识和现代财务管理技巧的培训；对刚从学校毕业的财务人员，需要给其充足健康的成长空间，鼓励有经验的财务人员帮带年轻财务人员，建立相应鼓励机制，形成企业财务人员年龄层次分配合理，为企业长期发展提供人力支撑。

3.财务责任落实到人，分工明确。财务机构设置后，需要确立每项财务责任，力求责任落实到人，责任交叉合理解决，财务人员分工明确，各部门财务事务衔接顺畅。

4.会计资料严格按照会计档案要求存放。规范会计档案资料存放流程，严格执行保密政策，建立现代化的会计资料整理方式。严格按照会计档案要求进行整理归档。确定专人负责，有专们的领导机构进行监督、检查。

争取建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈，保证企业经营目标的顺利实现。

5.增加财会行业教育交流机会，培养财会人才。积极参与财会行业教育交流，鼓励培养企业财务人员提升专业技能，培养全面的财会人才。

6.鼓励财会人员为企业管理规章制定献计献策。加强企业文化建设，鼓励财会人才为企业的管理规章制度建设献计献策，提升企业财务人员地位。企业财务管理水平高低直接影响企业的经济效益，要求财务人员不断学习新知识、新政策，不断充实自己，提高业务水平，使自己成为熟练的业务精英，遵纪守法，清正廉明。

7.财务危机的管理策略。（1）做好预防是基础：建立财务预警系统，掌握财务比率的变化，预防危机。定期编制财务预算，例如现金收支计划和成本预算，随时对照预算了解差异和解决办法。制定合理的客户信用政策，减少坏账损失。制定财务危机应急预案，设立危机处理小组。（2）查找财务危机原因，合理应对；（3）做好内部解释，说明情况；（4）调用一切资源和社会关系网络，先求企业自救；（5）与媒体合理沟通，打消疑虑；（6）争取财务重组；（7）吸取教训，妥善经营；（8）破产清算。

三、结语

企业的发展离不开财务的支撑，随着中国经济日渐与世界接轨，高效、健康的财务管理才能让企业之路走的更长更远。随之，中小企业要想求得生存和发展空间，必须加强会计风险管理和控制，防范财务风险是中小企业增强竞争力的重要途径。

参考文献：

[1]李子威.论企业财务风险的管理与控制[J].现代经济信息，2013（12）.

[2]纪根栋.企业财务风险管理与控制策略[J].合作经济与科技，2013（04）.

[3]王秀华.谈企业财务风险管理的加强[J].现代营销（学苑版），2013（06）.