巫燕丽

摘 要：社会主义的改革建设对市场经济产生了一定程度上的影响，既然市场发生了变化，企业自然也要顺应市场的规则，进行管理模式上的改变。企业只有跟随时代的潮流发展才不会被市场淘汰。本文对财务管理的创新问题进行了分析探讨。

关键词：财务管理；问题；对策

一、新形势下企业财务管理的概述

随着世界经济全球化的形成和我国世界贸易组织的加入，我国企业面临着越来越严峻的来自全世界的激烈竞争形势，只有加强国内企业全方位的自身科技创新，完善企业财务管理制度，积极地吸取国外先进的管理经验，创新企业财务管理策略，才能促进企业迅速地发展，增强企业的核心竞争力，进而提升企业的价值，树立良好的企业形象。企业财务管理是指企业为了实现利润的增长和企业整体水平的提升，企业管理人员对企业经营方面的一些活动、策略等采取一些前期规划、指挥和监管的措施，以提升企业的层次，获得更多利润和发展的管理活动。企业财务管理是企业管理者对企业整体发展活动的重要管理方式。

二、当前我国企业财务管理工作存在的问题

1.财务管理基础较为薄弱

现在很多企业对财务控制和管理的重要性产生了很大的忽视，缺失有效财务控制措施，从而使企业中各种财务活动的行为得到难以控制的情况。第一，由于财务现金管理制度做的不够完善，致使现金周转不开，从而使企业的经济效益大大的降低了。第二，企业内部缺少各种内部牵制、成本核算、财产清查和财务收支审批等制度。第三，不能合理配置资金结构，导致不能及时周转应该收到的账款，产生很大困难回收资金。第四，对于存货管理控制的措施不合理，使很多企业存货量比较大，导致出现资金周转不开的情况。第五，缺乏有效管理原材料、半成品等固定资产，致使出现资产严重流失的状况。

2.管理观念固化，管理模式滞后

第一，由于企业管理者对于管理的观念比较固化，缺乏较多的管理能力和综合素质，使很多企业的管理者不够重视财务管理，未能把企业管理当做重要的事情，所以才会导致财务管理工作上有效的管理方法和管理措施的缺乏，失去了财务管理的重要意义和作用。第二，很多企业至今仍是采用传统的管理模式，使它们仍局限于传统的束缚中，使企业的投资者和经营者都呈现同一个主体，导致企业内部的职责不明确、财务监管不力等不好的现象。

3.投资缺乏科学性，投资能力薄弱

由于我国有很多企业没有足够的投资资金，而企业的运行资金一般都是来源于银行或者金融机构，可是企业在通常情况下很难从金融机构获取贷款，即使获得贷款也往往因为拥有很高的风险和高额的贷款利率，使企业的融资成本不断的增加，导致企业更加困难。另一方面，因为太过于注重短期的目标，缺乏对投资决策和可行性研究长远的规划，而且占据企业总资金的大部分资金都来自贷款，所以企业面临着很大的风险，而由于企业又希望快速的把投资成本回收，就导致流失大量的资金，使企业的经济效益大大的降低。另外，没有投资的方向，过于盲目的投资使很多企业的投资存在比较大的问题，投资项目失败，企业的资金也变得脱节等。

三、完善现代企业财务管理工作的策略

1.积极突破传统的财务管理行为

积极突破传统的财务管理主要从以下几方面：（1）财务管理主要强化以人为本的观念，并且实施明确的管理机制，这样才能使财务人员的积极性和主动性得到充分的调动。（2）稳健理财和风险理财的意识需要不断地加强，使用科学的方法预测未来发展的途径和及时采取各种有效的措施降低资金投入和运营的风险，使利益的最大化得到保证。（3）把理财的意识树立起来，现代化的经济时代第一生产力是信息化，所以企业必须及时掌握市场信息，使理财意识的信息得到很好树立。（4）企业稳健的发展和逐渐变强需要强化融资管理，并不能只是单单地依赖优劣的管理模式，最主要是把资金成本有效的运行，使融资意识逐渐的树立起来，资金的组织结构不断的进行优化，从而使企业的经济收益和资金效能得到最大化的成长。

2.建立和完善财务管理制度，强化财务控制理念

企业的领导和管理者需要把财务管理的工作放到议程上，并且使各个部门和财务部门了解企业法和财务制度等，企业生产和经营必须遵从内部控制制度，并且建立和健全财务管理制度，保障企业的财务工作基础运行正常。企业的财务人员和领导者需要对传统的算账和报账的观念进行突破，还需要加强和重视思想观念，这样才能有效的做好财务的管理工作。

3.科学进行投资，做好投资风险控制

（1）投资的方式主要是以对内为主，并且以投资内部新产品的推广为主，需要把机械设备的更新和改造加大投资，还需要投资人力资源管理等。（2）采取合理稳健的理财方式，并且运行专业的经营管理制度，企业还可以根据自身的优势和特点选择合适的经营方式，从而集中资金，提升资金的使用效率。（3）企业要有明确的投资方向和目标，当企业有充足的资金和技术管理的情况，可以明确的借鉴成功企业的经验和制度，并且做好实施战略的跟进，有效防止投资的风险。

4.强化成本控制理念

企业在管理过程中能够重视成本控制理念的学习与应用，将使得成本控制在企业生产和企业运行的每个环节都发挥作用。首先，在企业经营活动中，要严格制定成本控制目标，先进行项目成本的分析计算，在目标规定范围内支出成本。此项成本控制不能单独依靠财务管理部门的工作，必须动员全体职工参与成本控制，使得成本控制更加广泛全面。其次，在生产分配中，提倡多省多得，超费自理的成本控制原则，鼓励生产员工积极响应企业节约成本的生产方式，并将管理人员和生产人员的考核业绩与成本消耗挂钩。保证企业生产达到成本、质量产量三者的和谐统一。最后企业的成本控制理念不是单纯追求生产成本控制，而是要考虑到企业的整体发展目标。

5.管理制度改革

（1）培养高素质的优秀人才

新技术的运用决定了必须雇用高素质的人才，不仅新的技术需要优秀的人才进行操作，操作技术人员、管理人员也应聘用高素质的优秀人才，优秀技术人员是能否良好运行的基础。只有基础掌握好了，才能够正常地对运行进行管理。除此之外，高素质的工作人员在完成工作方面也会提高效率，加快效益提高，从一定程度上对经济利润的提高产生影响。

（2）将信息技术引入到的日常运行中

信息化技术是现在企业运行发展的必要途径，信息技术产业的发展也成为现代经济市场中的主流趋势。将信息技术应用到日常运行以及制度管理上来，在一定程度上节省了时间及人力资源，为整体经济效益带来了巨大的收获。

四、结束语

综上所述，新形势下对企业财务管理的各个环节进行创新管理不仅能使企业将有限的生产力转换为所需求的有效的生产要素，提升企业自身的生产技术水平，完善企业的生产力系统，使企业能够凭借科学高效的创新财务管理，对企业工作人员进行有效的监督，为企业创造更多的经济利润，促进企业得到更好更远的发展，不断扩大企业的市场占有率，使企业学会利用创新的财务管理体制来应对世界市场的挑战，促进企业最大化经济利益目标的实现，实现企业更为长久的发展。

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