吴东华

现在房产商大量转型多元化社区O2O、多元化、互联网化发展，但是超过八成的转型均不成功。

能够成功的只是极少数，比如华夏幸福的产城模式在北京对郊区的扩展中赢得先机，莱蒙国际的健康产业目前已经赢利，星河集团的高端城市综合体是成功的，金融街的智能绿色家居是成功的，卓越进入写字楼为企业的全增长周期对接是成功的。

但是很明显，房产商转型成功的屈指可数，为何八成不成功呢？个人认为原因如下：

1、房产商玩社区O2O的参与理财，回报率设在9%-12%左右，这是没有吸引力的。

2、房产商参与社区商业布局，由于每个社区总户数大多在200-300户左右，而非2000-3000户，这决定了人口的稀少，导致消费总量有限。但是，社区店铺租金、人员的费用是比较高的。

3、房产商物业资产证券化，万科、万达已经率先启动，但是由于回报率不足6%，这是没有多大的吸引力的，那么如何公募更多的资金是一个问号。

4、房产商进入养老院，但是并没有出现赢利的模式。

5、房产商布局家装行业，虽然涉及的金额比较大，但是大多数是在使用别人的商品，如建材、家电，等于是为他人做搬运工。

6、房产商进入企业苗圃、孵化器、加速器等全面发展周期，但是由于并没有给入驻企业进行综合创新的能力，所以难以成功。

7、房产商互联网化，没有一家是成功的，相反，倒是售房中介互联网公司，倒是有成功案例。

8、房产商进入酒店，虽然大多数不成功，世茂虽然是成功的，但是度假房将来大量出租后，将会挤压世茂酒店。……