摘 要：财务管理作为企业的重要组成部分，根据企业管理的不同，也存在不同的管理模式，文章通过分析企业财务管理中存在的不同问题，不同的管理模式，结合地勘企业的特点，分析总结出较为适合的财务管理模式，以便在地勘企业中建立起一套科学、合理、高效的财务管理模式。

关键词：地勘企业 财务管理模式 二级经营实体

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-155-02

一、前言

随着市场经济的发展，地勘企业为了拓展经营业务，扩大经营规模，增强企业的活力，企业往往设置若干二级经营实体。这样一来，传统的财务管理已经不能适应地勘企业经济的发展，如何在其内部建立起一套科学、合理、高效适合自身企业的财务管理模式，是当前地勘企业财务管理中的迫切任务。

二、企业财务管理的主要模式

目前经济社会中，企业财务管理模式，按管理权限的集中度划分，主要有三种模式：集权式、分权式和相融式。三种财务管理模式的优缺点比较如下：

集权式财务管理模式：企业总部对财务事项拥有绝对的决策权，便于整体协调，统一调配资金，降低成本，但挫伤了二级经营实体的积极性和创造性。

分权式财务管理模式：二级经营实体相对独立，二级经营实体有工作的积极性，减轻了企业的决策压力但难以统一指挥和协调，并且二级经营实体容易追求自身利益最大化，以至于忽略了企业总体的利益。

相融式财务管理模式：集中了集权和分权的优势但集权和分权的度难以把握。……