王进　孙祥　倪旭梅

今年以来，农行盐城盐都支行在推进员工行为管理责任区进程中，以充分发挥党组织和党员“两个作用”为抓手，以“抓党建促经营、抓党建严合规、抓党建凝合力”为出发点，将党建责任区与员工行为管理责任区并轨运行，初步形成了“双区互动”的有效运营机制，对促进全行业务经营管理及员工行为的有效管控，逐步显现了效应和作用。

一、坚持“四个全覆盖”做行为自律的“明白人”

在探索“双区互动”工作的初期，由于认识上的模糊和方式方法上的欠缺，使一部分普通党员及员工对“双区互动”的本质内涵和意义不甚了解，少数员工甚至认为这是上级行管控员工行为加塞“紧箍咒”的升级版。支行党委针对这一情况，及时调整工作思路，从提升全员对“双区互动”的认识开始，逐步解决思想问题，用“四个全覆盖”作为工作目标来层层抓推进，使全体党员和员工积极支持和参与“双区互动”，并通过实际工作的体验，使他们成为行为自律的“明白人”。一是坚持“党建工作全覆盖”。按照上级行党委对党建工作的新要求和新思路，结合全行实际，制定了全行2015年党建工作意见，把党的建设渗透和覆盖到所有业务经营和管理活动之中，并把员工“两项行为”的管控纳入全行党建工作的重中之抓落实；二是坚持“团队管理全覆盖”。进一步细化基层党支部“一岗双责”的实施细则，在党组织的领导下，把党员和员工责任区的管理糅合为一个体系，目标同下、责任同担、管控同步、成果同享，有效提升了团队管理的凝合力；……