叶雷

尽管各项政策利好刺激不断，但房地产行业的焦虑依然没有丝毫缓解，转型升级仍是主流的热点话语。适者生存！焦虑催生创新，战略创新、经营创新、管理创新、营销创新、品牌创新、技术创新、文化创新、制度创新……创新已与房地产行业生死攸关。怎么创新？怎么转？怎么升级？房企在“摸着石头过河”中不断变幻着“泳姿”。越在焦虑的时候，越是需要思考一个根本的哲学命题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

我是谁？从“互联网+”回到“房地产+”

伴随“互联网+”这个概念风云街头巷议，越来越的房企迅速开始了拥抱互联网的实践，在房地产领域掀起了一股互联网的热浪，从房地产开发的前期市场调研、拓客、开盘营销推广、业主维护、房产价值评估、二手房经纪，到融资、开发、建筑、销售等，几乎渗入了房地产业的每个细节，特别是以成熟的互联网社区服务模式著称的花样年旗下彩生活的上市，将房地产业的“互联网+”推向了一个高潮。

经过了2014年到2015年上半年的喧嚣，2015年下半年似乎又出现了新的变化：万科继推出创客空间后，联手深圳中学于总部共建了万科梅沙书院，深圳万科麓城小学及万科天誉学校也于9月开学：继恒大冰泉、恒大粮油、恒大乳业之后，其互联网社区医院和恒大原辰医学美容医院也陆续开业：绿地开始了“3+X”产业集群的布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育；