包晗

摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也得到了快速的发展，建筑施工工程不断增多，使得对建筑工程管理水平的要求也越来越高。然而目前很多建筑工程管理属于粗放式管理，并没有与建筑行业得到协调发展，存在着诸多问题。该文首先阐述了建筑工程管理的重要性和现状，随后对问题提出针对性的改进措施，对建筑工程管理水平的提高具有积极的指导意义。

关键字：建筑工程 工程管理 改进措施

中图分类号：TK2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）07（c）-0118-02

Abstract：With the rapid development of China's economy， the construction industry has been rapid development， the construction projects continued to increase， so that the requirements of the construction engineering management lever are increasingly high. However， most of construction management is extensive management and have many problems ，it is no coordinated development with construction industry. This paper first expounds the importance of building engineering management and the status quo， and then put forward the improvement measures according to the current situation， that has the positive guidance significance to improve the construction management level.

Key Words：Construction engineering；Engineering management，Improvement measures

近年来，随着我国的经济建设持续稳定增长，建筑行业也得到了快速的发展，建筑工程建设随之也迎来了施工高潮，很多施工企业在施工建设中积累了一定的经验并迅速发展。然而很多企业只注重工程建设而忽略了工程管理，使得建筑工程管理得不到有效的发展，很多还处于粗放式的管理，在工程管理和现场管理方面存在着诸多问题，这些都极大的影响着工程建设的质量和进度等，最终导致建筑质量不高，工程投资超出预算等问题。因此，有必要将建筑工程管理放在工程建设的一个首要高度，运用现代管理理论和方法融入工程管理，从而保证建筑工程的有序开展。

基于上述情况，该文首先对建筑工程管理的重要性进行阐述，随后详细分析建筑工程管理的现状，最后提出部分改进措施，对提高建筑工程管理水平具有一定的指导意义。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要包括质量管理、进度管理和投资控制。其中建筑质量是建筑工程的必须保证项目，其质量高低关系到广大人民群众的根本利益，将会直接影响社会生活秩序，是衡量工程管理水平的重要标准；建筑工程进度关系到能否按期完成工程，应进行科学有效的进度管理；工程投资控制涉及到企业的投资收益，只有通过严格的预算和计划以及施工过程中的持续管理，才能达到工程投资的最优值。因此工程管理是建筑工程的重要内容，通过建筑工程管理可以不断提高企业的管理水平和效益，有利于提高建筑工程质量，避免“豆腐渣”工程，有利于控制工程进度，降低施工风险，并且通过投资控制管理可有效地控制施工成本，提高企业的盈利空间。由此可知，建筑工程管理水平的高低直接影响着工程的各个方面，对建筑企业意义重大。

2 建筑工程管理现状分析

2.1 建筑工程管理体制欠完善，管理方式较为落后

建筑工程管理体制涉及行政管理体制和企业内部的管理体制。行政管理方面，由于我国建筑工程管理较发达国家起步较晚，管理体制目前还不够完善，虽然发布了较多的关于建筑工程管理以及建筑工程发展方面的法律法规和规章制度，但往往执行不是太到位，使得建筑工程管理体制存在一定的漏洞，还有诸多问题需要改进；企业内部方面，处于成本控制等各方面因素考虑，很多企业缩减管理部门和机构，导致管理人员空缺，相关管理体制随之缺失，最终导致工程管理不到位。

我国建筑行业目前很多企业都采用传统的分包和承包两种模式，甚至层层下方。由于工程最终是由施工队伍来完成，人员水平参差不齐，缺乏专业知识，这就要求有一定的专业管理人员来进行管理，但很多情况下企业将工程分包后很少进行管理，导致工程问题频出。因此，传统的管理模式已经完全不能适应现代建筑工程管理理念。

2.2 建筑工程管理意识淡薄，人力资源配置不合理

当前，许多企业在建筑工程管理方面认识不到位，不重视工程管理在建筑工程中的作用。很多企业管理人员还抱着“重技术、轻管理”思想观念，一味地认为只有技术过硬才能解决问题，导致工程项目上缺乏具有专业管理水平的管理人才，极大地影响了建筑工程的有序开展。更有甚者，为节约劳务成本，一些企业还聘用专业知识缺乏、技术水平差的人员作为工程管理人员，造成了施工管理水平差，项目难以快速推进，最终导致建筑工程质量低下。

在建筑工程管理中，人力资源始终是保证工程质量的源头，是企业发展的必要保证。由于建筑工程建设时间周期长，需要大量具有足够专业知识的人员相互协作才能完成。但目前我国存在着高水平技术人才缺失的局面，此外有些企业为节省成本，直接聘用缺乏专业知识的人员进行管理。这些都最终导致目前很多企业人力资源配置失衡，人才结构不合理的现象，很大程度上限制了建筑工程行业的发展和管理水平的提高。

2.3 信息化程度低，缺乏建筑工程建设过程动态管理

在信息化日渐成熟的今天，信息化管理应最大限度地融入建筑工程管理中。然而我国建筑行业很多企业仍然在使用传统的人工管理模式，与国外建筑企业相比相差甚远，使得企业缺乏生命力和竞争力，在市场经济竞争中处于劣势。

众说周知，建筑工程管理过程中，无论是进度还是成本都是实时变化的，因此建筑工程动态管理至关重要。但由于企业采用传统人工管理模式的过程中，多数情况下施工都是按原计划在推行，然而工程情况是不断变化的，由于信息和沟通都相对迟缓，无法有效实施动态管理，最终导致工程各环节相互脱节，限制了工程进度的快速推进，也导致了工程成本的无形增加。

3 建筑工程管理现状改进措施

3.1 完善建筑工程管理体制，构筑科学的管理方式

建筑行业是国家经济发展的重要支柱产业，因此对建筑工程的质量也必须严格把关。基于此，国家应在建筑工程管理领域出台相应的法律法规和规章制度，从法律层面上规范和健全建筑工程管理的相关体制，并加大监督执行力度。同时应对建筑从业人员进行科学的管理和考核，保证建筑工程队伍的整体素质，提高建筑工程质量。企业要设置合理有效的组织管理机构和管理人员，重视建筑工程管理，科学决策，从体制上追求创新发展，从而顺应市场经济下的现代化建筑工程管理要求。

在管理方式上要与时俱进，积极摒弃传统不科学的管理方式，重视工程管理在施工过程中应用，提高建筑工程建设水平。首先，树立科学的管理观念，根据市场和建筑工程的特点，借鉴当前先进的管理模式和经验，从源头上创新管理方式。其次，采用科学有效的管理手段，将建筑工程管理与施工作业职能适当分离，从而有效的监督控制建筑工程质量、进度和投资成本。此外，可创新管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工程进度，建立绩效管理考核制度，指导工程建设等。

3.2 增强建筑工程管理意识，注重人才培养

科学的建筑工程管理对现代企业管理水平的提高以及工程质量的保证都有着重要的影响。如果只重技术不重管理，就会使得建筑工程施工不能有序进行，各项工作配合不到位，最终导致诸多问题。因此，企业必须正确认识和增强建筑工程管理意识，将现代化工程管理理念应用到实际工程的日常管理当中，才能有效提高工程管理效率，最终提高企业效益。

增强意识是前提，具体落实则需要具有专业化知识水平的管理人才。因此，企业应摒弃使用廉价人力的思想，聘用具有专业化技术水平的人员，实施建筑工程管理，才能在管理过程中真正发挥作用，提高管理水平。此外，由于现代知识更新换代速度快，应加强对员工的安全教育培训和职业技能培训，运用最新技术和管理思想武装员工，使得员工与时俱进，提高企业整体技术水平，使企业保持良好的市场竞争力。

3.3 加强信息化建设力度，完善建筑工程过程动态管理机制

现代社会就是一个信息化社会，任何一个行业都脱离不开信息化，建筑工程管理领域也不例外。传统的沟通渠道和管理方法使得工程管理繁杂，信息反馈不够及时，造成施工进度缓慢等情况时常发生，已不能适应当今工程管理。而信息化技术的到来，彻底改变了传统管理的弊端，保证了信息流的快速流通，从而保证建筑工程可以高效和高质完成。因此，建筑企业应加强信息化建设力度，大力使用网络计划技术以及计算机辅助管理技术助推建筑工程管理，提高企业的管理水平，只有这样，才能使企业紧跟潮流，立于不败之地。

有了信息化管理技术的支撑，在建筑施工过程中，就可以建立完善的动态管理机制和考核核算机制，对施工信息的变化能及时快速反映，从而动态调整现场材料使用、机械使用等情况，从而有效控制施工成本，并考核相关指标，最终保证工程保质保量完成。

4 结语

建筑工程管理是一门涉及多领域的工作，也是一项与建筑工程施工相辅相成的工作，必须引起足够重视。该文首先对建筑工程管理的重要性进行了分析，随后从建筑工程管理体制、人才培养和信息化建设等为出发点， 分析了建筑工程管理当下存在的问题，最后对存在的问题逐个提出了改进措施。总之，建筑工程管理在建筑工程实施过程中发挥着至关重要的作用，应引起企业足够的重视，才能切实提高建筑工程质量以及企业的市场竞争力。

参考文献

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