陈翔

由于云计算和移动互联的颠覆作用，诸如IBM、惠普、戴尔、甲骨文、英特尔等IT巨头都在近期进行转型。这其中，戴尔退市后又在上个月以570亿美元收购EMC，这成为IT领域最大收购案;惠普本月完成分拆，成立惠普和惠普企业两家独立公司;甲骨文则一门心思竭力向云服务转型;英特尔今年斥资167亿美元收购FPGA企业，并积极挺进物联网、嵌入式等智能硬件市场;而IBM在今年年初不仅将原有的软件、硬件和服务部门进行组织架构重组，还围绕云计算、大数据、移动、安全、社交、认知计算（沃森）等热点领域展开全新布局。可以说，IT巨头们的转型有目共睹。

此外，这些IT巨头进入中国也有相当长的时间，短的也有近20年，长的已经超过30年，它们在中国的角色在不断变化。今年，戴尔宣布价值千亿美元的投入，惠普与紫光展开资本合作，英特尔资本在中国投资初创企业，而IBM则开放并授权POWER处理器知识产权……这些让外企都更加紧密地融入中国市场，正如IBM提出的“中国合伙人”战略，也可以理解为外企现阶段的共同发声。

那么，IBM如何看待自身转型？又是如何看待老对手近日的大动作的？近日，笔者采访了IBM全球执行副总裁史蒂夫·米尔斯（Steve Mills）。

作为IBM主管软硬件系统的全球副总裁史蒂夫·米尔斯位高权重。他管辖的部门占据IBM的半壁江山，每年为IBM带来超过400亿美元的收入。他领导全球11万IBM员工从事开发、制造、销售、市场与支持等工作，为全球超过10万家企业提供关键业务的基础设施。作为一个“纯蓝”，他在IBM工作超过40年时间，今年1月又任职IBM全球执行副总裁，经历了IBM数次起伏和转型。