张兰兰

目前对于大型的传统百货零售企业，因受经济增长放缓和电商等网购平台的冲击而面临窘境。网购狂欢节的火爆倒逼着许多零售企业推出各种转型手段以谋求突围。最新数据显示，2015年1至2月份全国百家重点大型零售企业零售额累计下降1%，增速较上年同期下降了2.5个百分点，是2011年以来开局增速最低的一年。百货零售业曾经的辉煌已经远去，凋零衰落让各大百货公司陷入“寒冬”，唯有转型变革才能打破僵局、突围而出。

全渠道整合营销正成为越来越多传统零售企业走出困境，转型变革的方向。王府井百货历经几十年的发展，是国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一。公司在扩大规模发展的同时，更加注重运营质量，不断调整商品结构，提高经营能力，使公司的品牌集合力和市场竞争力进一步提升。而今，王府井百货发力新型全渠道消费模式，为寒冬添暖。

多种O2O模式尝试

宏观经济条件下以及互联网的冲击，使传统商业面临巨大的压力，线上线下融合的O2O模式似乎已成为零售企业逆转颓势的“制胜法宝”。传统百货企业纷纷拥抱互联网开始了O2O转型之路，无论是银泰+阿里的“传统+电商式O2O模式”、万达百度的“抱团式O2O模式”，还是苏宁等传统零售企业的“自营式O2O模式”，转型探索成为提振经济的新趋势。虽然说各家的O2O转型之路各不相同，但是大方向和策略基本表现为：一是采取与BAT互联网巨头们展开合作，二是整合自身网上商城与线下门店的资源，力求打通线上线下全渠道的消费方式。……