贵州交通职业技术学院 刘潇潇

一、案例概述

KN公司成立于1997年，于2001年成功上市，是我国知名的酒店连锁企业之一，其业务范围已经拓展到了运营不同层次的酒店，同时提供餐饮服务。随着旅游业的兴旺以及中国国际影响力的提升，酒店行业保持着良好的发展态势，KN公司也一直处于高速发展的阶段。

T公司成立于2004年，也是一间酒店企业，业务范围与KN公司基本相同。由于行业发展环境比较良好，最近几年T公司发展迅速，现在已经在全国多个大中城市设立了旅馆以及经济酒店，并向行业内其它酒店企业提供专业的管理服务。KN公司就是T公司的客户之一，每年要向T公司缴纳一笔数额不小的管理费用。

M公司成立于2007年，是一间客运服务公司，主营业务是向客户提供交通运输服务，拥有自己的车队，不过因为成立时间比较短，与规模较大的客运公司相比仍然存在很大差距，所以M公司的业务量一直在低位徘徊。从成立开始，公司就一直处于亏损状态。

2009年4月KN公司召开股东大会，审议表决了并购T公司的星级酒店以及服务业务，收购M公司的优良资产。M公司由于一直处于亏损状态已经接近破产，公司债务负担非常沉重。但KN公司评估之后，确认M公司的客运业务属于优良资产，之所以经营业绩不理想主要是因为内部管理效率低下。如果收购之后能够改变管理模式、提升管理效率，那么该项业务能够成为KN公司新的业务增长点，实现理想的经济收益。……