黄河水利职业技术学院 苏永彪

随着我国经济的不断发展，人民的生活水平越来越高，对家电类商品的需求越来越大。不过，这也直接导致了家电行业的竞争异常激烈，企业想要生存和发展就必须改变过去低效的管理方式，否则会严重降低企业的运营效率。完善管理机制的一个重要部分就是要优化企业的内控机制。德国独资的A企业的主营业务是开发与生产小家电。当前，A企业内部控制工作做得并不到位，表现为：企业管理架构不合理、组织结构设置不科学、内部控制环境较差、缺少严格的监督机制等。上述问题已经明显影响了A企业的经营效益，因此，本文从以下三个方面针对A企业的内部控制进行优化。

一、内部环境优化

内部环境是内控机制最重要的部分，因此A企业需要给予其足够的重视。A企业需要综合考虑自身的具体情况，并以此为基础构建正确的商业道德观，这也是企业发展的重要思想基础。A企业应该要求所有员工都严格遵守企业订立的商业道德标准，从而营造良好的内部精神文明氛围。另外，要明确财务部门的具体分工，将工作落实到个人，从而保证企业各项资产的安全。

（一）优化组织体系

（1）改善管理架构。要加强执行董事的监管，由于A企业的执行董事是由总公司派来的，所以对中国境内企业的管理还存在很多不足之处；要设立监事，以辅助执行董事的各项工作；要聘用职业经理人，从而建立良性的竞争氛围，提升管理层的管理效率。……