唐智斌

探究市政路桥工程质量的具体控制及其安全管理策略

唐智斌

市政路桥工程既是一个城市物质生产和人民生活的基本载体，强化市政路桥工程质量施工中的安全管理策略控制，进行科学的排水管网设计、道路路基路面协调变形施工和桥梁刚性路基的辅导工作安排。通过对市政道路桥梁的综合施工管理展开详尽的数据分析，对其中重要的施工要素等进行具体分析，综合对比与优化施工成本、质量和进度等要素，使得施工综合管理在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果新目标。本文根据市政路桥工程质量管控的具体措施展开分析，提出几项保证道路桥梁系统安全管理的可行性策略。

市政路桥；工程质量；安全管理；控制策略

1　市政路桥工程质量具体控制的重要意义

市政路桥工程的质量问题对于我国基础设施建筑行业的健康发展，产生了十分深远的影响，直接影响着地块区域内部的经济走向。正是因为如此，选择强度较高、稳定性较强和制作周期较短的施工建造计划十分必要，日益发展的道路运输服务业催生了大家对于市政路桥工程质量和建造技术的关注，对建筑施工材料的质量也提出了更高的要求。在建筑原材料采购过程中，应该确定科学的供应材料甄选指标，选择恰当的供应商评估方法，从价格、质量和服务三个方面，形成以质量为出发点的产供合作关系。

在进行土木工程建筑材料的采购时，可以采取招标的形式，给出多家公司需要采购的市政路桥工程施工材料的标准和数量，让市场上的多家路桥工程施工材料供应商展开积极的竞标活动，从而得到质量最优，价格最低的工程建筑材料，并且建立稳定的供应渠道，与链条下游的原材料供应商形成良好的合作关系。规划好成本控制的方向和步骤，从成本管理的角度出发，通过“货比三家”的方式，可以得到质量最为可靠的市政路桥工程施工材料，同时实现有效节约成本的目的，为后期的市政路桥工程建筑活动质量打下坚实的供应基础。另外，还需要对供货商进行实地考察，市政路桥工程项目的品质管理负责人应该亲自前往供应商的生产作业车间进行洽谈，与一线作业的混凝土材料、地下排水管网、水泥沙石材料加工作业员进行深入的交谈，了解混建筑材料制作和运输的基本细节，针对本公司的建筑要求，提出改良性的生产建议，从源头上做好市政路桥工程施工质量的把控工作。在施工的整个过程中进行分步骤、有计划的成本管理，既能够扩大工程的效益，确保市政路桥工程施工的绝对质量，杜绝“豆腐渣”工程出现。从另外一个方面来看，又能够通过成本管理得到最合理的公司资金利用，确保了资金利用的高效性。

2　市政路桥工程质量管控的具体措施

2.1市政路桥工程施工综合管理分析

在对市政路桥工程施工的过程中，需要建立工程项目综合管理的科学系统，以便于对整体施工项目的一体化展开统一管理，协调好道路施工、桥梁建设、下水管道系统铺设和供水管线建设的建筑工程。展开对于市政路桥工程施工的综合管理，必须要高效整合建筑施工过程中的各个控制要素，从工程监理管控的六个方面，开展工程项目施工的有效操作。①应该从控制工程建筑成本的角度出发，做好施工企业的会计财务内控工作。然后，要对工程施工的进度进行科学合理的安排，对于施工活动中每一个工程阶段的细节问题，都要做出科学合理的计划安排。②要严格把控路桥工程建设活动中的质量要素，对于工程项目的原料采购、各项施工设备的标准检验和后期工程的验收，都要进行一系列卓有成效的管控操作。并且，对于工程建筑活动过程中的合同和文档信息等机密文件，应该进行保密性操作。在公司内部施工部门、财务部门之间的工程信息数据传播的过程中，应该注意严格执行内部框架局域网信息传递和交换协议，以达成市政路桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全信息管理的流程统一。

2.2市政路桥施工材料质量监控

市政路桥工程的特点决定了在工程项目的施工过程中，必须要严抓安全生产的各项细节，严格保证质量。强化市政路桥工程质量中混凝土材料的施工技术的提高，必须要加强对于建筑原材料的质量管控，对于验收质量不合格的路桥工程建筑原材料采取“一票否决”制度，选用符合国家安全质量标准的路桥工程建筑材料展开生产，拒绝有问题的材料进入工程现场和使用。工程质量是工程的生命，在市政路桥工程建筑的过程中一定要注意钢筋、水泥、防排水材料、地下管网等建筑原材料的验收程序把控。必须要有质量合格证书、安全生产质检证书和使用许可准入证书等一系列证明。同时，在市政路桥建筑操作活动之中，也要对建筑材料进行抽查实验验证，一切质检工作和手续合格之后方可进场使用。而且，建筑施工方还需要推行路桥施工的工程质量检查常态化工作，在整个公司内部抽调出具有较高素质的员工，组成业务督查小组，涵盖公司内部的路桥基础设施建设部门、会计内控财务管理部门和施工进度设计部门，对于市政路桥施工的每一个阶段展开实时监控，保证质量监控的过程不留下死角。

2.3市政路桥施工细节的把控

一旦道路和桥梁施工建筑的过程中，材料质量不过硬，很容易造成已经完工的建筑工程的返修、改造，甚至由于建筑活动与原始施工设计的技术标准不匹配，最终导致要拆毁重新施工建造的问题。因此，现代化的市政路桥施工建造活动必须要进行进度计划的实时监控，包括工程进度实际数据的采集和分析、施工过程中工序的增加、修改和删除等，都可以利用电子信息网络分析技术，进行云数据库建模分析活动，对于施工质量的把控要体现精益求精。倘若建筑施工经过二次施工补救之后，道路桥梁工程系统的质量勉强才达到了验收的标准，势必会对整个工程建造的时间产生影响。此外，市政路桥工程是一个综合性较高的工程，路基的铺设内层包含了很多管网，修修补补的施工作业必将会损毁路桥结构原本的完整性，造成路桥系统内部的底线供水和排污管道破坏，影响其原有的外在美观和内在的使用寿命。

图1　台阶法施工数据横断面图

3　市政路桥工程质量安全管理策略

3.1坚持安全第一、预防为主的管理方针

确定安全管理的具体目标，以“坚持安全第一，预防为主，综合治理”和“日常防治重于抢修”的科学道路质量管控方针为安全管理的具体目标。由于市政路桥建设中面一方面是由于于我国公路养护人员对于新建成的道路养护力度不够大，养路人员对于等级比较高的公路往往倾注大量的时间成本和人力物力进行公路的养护工作。在对桥头过渡路段路基进行处理时，缺乏对于路面的养护工作，会导致路面的使用寿命大大降低。对于一般等级的公路，养路人员往往不重视对它们的保养工作，缺乏对于过渡路段的重点养护，会加速路面的老化和损毁。

对于水泥混凝土路面，一般要对其进行日常的洒水工作，尤其是气温比较高的夏季，应该加多洒水的次数，给水泥路面降温，减弱热胀冷缩的反应效果。在气温比较低的冬季，如果发生了比较严重的冻害，可以在路面撒盐巴，保护市政路桥工程建设中的过渡段软基路基路面设计的完整性。由于市政路桥工程建设具有一定的时效性，因此，一定要加强对于过渡路段软基路面的预防设计工作，在对预施工路面进行道路施工方案设计时，应该仔细搜集道路施工的相关参数，针对过渡段软基路基路面的厚度参数，道路两侧的地形情况，路面的坡度起伏情况，设计出针对性较强的过渡段软基路基路面施工设计模拟三维图，规避日常施工中将会可能出先由于施工预算方面导致的工程设计问题。通过对过渡段软基路基路面层板四周、基层与路基侧面的协调变形设计，以及对于路基底层的面均设置的法向约束，得出水泥混凝路面材料准确的结构参数表。

3.2加强路桥施工文件数据管理

对于文件管理方面，在进行市政路桥项目施工管理活动时，应该根据实际施工进度配置相应的图纸和表格等施工数据，为工程的建筑活动提供必要的原始数据支持。在项目材料建设和成本设计管理时，一定要针对综合体项目建筑施工管理展开细节操作，实施制度优化，确立标准化的合同管理体系。对市政路桥工程的管理项目要进行成本管理方面的跟进，对成本核算、项目经费预算进行及时的总结，并形成资料进行保存，做到施工环节中的“有据可查”。一方面，方便了市政路桥项目施工管理决策者，对于成本管理中各个项目的问题展开针对性的分析。

体现出互联网时代数据信息处理背景下的“涌现”思维，将一个工期较长，技术重难点比较复杂的市政路桥项目，分解成由一个一个小点组成的质量管控链条，为下一个施工环节的成本管理积累了丰富的经验，确保了成本管理的有效性，保证了市政路桥工程投资资金的高效利用。其中，市政路桥项目施工管理中的项目成本动态控制贯穿于建筑施工的始终，是优化市政路桥项目的重要指标，决定了建筑企业的竞争力的高低。控制成本是提高建筑企业经济效率的必要措施，也是加强项目管理的有效途径，项目工程建筑企业在城市路桥项目施工管理的过程中，必须要参与充分的市场竞争。可是，目前施工建筑施工企业项目经理的成本控制意识普遍较弱，导致了市政路桥项目出现了一系列的不安全因素。目前，很多建筑施工企业对项目工程的成本预算工作做得不够好，不少企业不重视施工前期的成本设计，有的建筑企业甚至不做施工成本设计，导致了施工过程中造成了大量的人力和建筑材料财产浪费。因此，在进行综合体项目施工管理工程中，一定要重视监理工作，强化总包管理，加强各个部门之间的团结合作，促进施工操作过程中的步调一致，建立一个有权威、反应快和处理危机效率高的协调管理机构。

4　结束语

市政道路桥梁工程项目施工，可以改变区域商块经济的发展走向，通过将各个配套的服务商区有机整合，可以使整个城市地带的区位因素得到优化和改善。在市政道路桥梁工程项目施工的管理过程中，一定要注意建立“自上而下”的一套严密、高效的管理制度，形成实时管理的程序化、制度化和精细化操作，体现制度设计的优势，从而形成全过程、全方位和相对稳定质量保证体系。通过建立层层负责的质量责任制，最终实现工作管理流程的科学化。

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2015-8-9