郭大江

（山东泰安恒基置业发展有限公司 山东 泰安 271000）

房建工程施工管理中精细化管理的运用研究

郭大江

（山东泰安恒基置业发展有限公司 山东 泰安 271000）

如今，房建行业随着社会经济的发展，发生了翻天覆地的变化。但在房建施工管理方面，仍然存在着诸多问题。新时期，为了加强房建工程施工精细化管理，本文就其中精细化管理的运用进行了研究，以供参考。

房建工程；施工管理；精细化管理

引言

随着我国建筑施工行业的市场更加广阔，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中，该管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。

1　精细化管理的概述

精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必要要求，更是整个企业运行的核心力量。企业只有运用精细化的管理才能促进其发展，提升企业整体执行力。

精细化管理是目前建筑行业中一种新型的管理方式，它是一种科学有效的管理方法，主要强调了企业管理工作中的规范化、系统化、数据化以及信息化，对完善工程施工管理方式和提高经济效益有着重要的作用。在建筑工程施工管理中实施精细化的管理，可以有效地保证工程施工过程中的安全、效率、环保、节约等目标。

2　精细化管理的重要性

若想使得建设出来的建筑工程质量、安全等能够得到保障，同时让施工企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力，那么采取精细化管理就显得十分重要。

①在建设工程中，精细化管理具有不可动摇的核心地位，企业是否会取得更大的经济效益，主要取决于施工精细化管理的效果如何；②在为企业树立良好形象以及品牌效益方面，施工精细化管理也能起到很大的作用，由此它还能够为企业获得更广阔的展示舞台。近些年，决定施工企业是否会中标的较为重要的一个因素就是企业的管理水平，因为建筑企业的管理水平是建筑工程质量是否能够有保障的前提；③确保建筑工程质量零缺陷和现场安全的零事故是保障建筑施工企业能否生存下去以及能否取得经济效益的重要因素，过关的重要一环就是加强施工的精细化管理。

3　精细化管理在房建施工中的应用

3.1质量精细化管理

精细化管理在建筑工程施工过程中的应用要求企业在施工中细化责任分工，通过实行全面计划管理和严格控制施工流程，来保证工程施工质量的稳定，同时避免由于现场施工人员因为违规操作和随意性施工而导致事故的发生。在施工过程中实行质量责任制，同时让施工人员签署施工责任书，让质量责任归属到各责任人，从每一个施工环节入手，保证每个环节都符合质量规定。制定施工质量评定标准，在保证施工流程的同时保证施工工期的进度，在保证施工质量的同时加快施工进度，避免因为施工质量问题而导致工期延误，同时也避免因为肆意加快施工进度而忽略施工质量。通过采用网络化，信息化的技术，对工程质量进行严格把控，每完成一个环节就进行质量检验，严格按照相关质量规定进行评定，在确保该环节质量合格后才能进行下一环节，这样就有效的避免了由于某一环节的质量疏忽而引起的质量问题。

3.2安全精细化管理

在施工期间，人员的生命安全是最重要的，安全方面的精细化管理如图1所示。

图1　安全精细化管理

安全管理要点主要在于以下几方面着手：①制定科学合理安全施工方案，对工程施工危险源进行识别，对安全隐患定期排除，加强安全管理措施保证施工过程零事故，这是判断施工精细管理是否合格的重要标准之一；②积极强化教育和宣传，在施工队伍内部营造良好的安全氛围，倡导施工人员按照安全守则去进行各项技术施工；③落实安全生产责任制度，将施工安全管理工作的责任明确到人，一旦发现安全事故，应该依照相关的制度进行问责，以此使得安全施工管理工作切实执行下去；④强化安全检查工作，积极开展检查人员的培训和教育，使得其切实的做好施工安全检查，以便将安全事件发生可能性降低到最低。

3.3材料精细化管理

在建筑工程的所有成本预算里，材料占据了60～70%的比例，所以说对材料管理的好坏不仅关系到最后的工程质量，对施工企业的经济效益影响重大。①制定合理的采购方案，对工程所需全部材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，做好详细的采购计划，具体到各分部分项工程。引进材料时，要严格执行是否符合合同、技术标准和设计图纸等有关规定，具体的流程见图2。②材料进场时应专人负责检查签收并做好检验送检工作，一旦检验出不合格的材料，应该马上清理出施工现场，以免与合格材料混淆；③在施工期间，要对材料供应进行精细化管理，建立严格的领发料制度，建立健全出入库台账，定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因并采取解决措施，杜绝材料浪费现象严重，加强材料定额管理和现场“5S”管理。

图2　材料质量控制流程图

4　房建施工中精细化管理的发展策略

4.1施工方案的制定要科学化

为了能够保证施工质量，为企业节约施工成本，从而带来更高的经济效益，那么就必须要制定出一套科学合理的施工方案。施工企业若想得到招标单位的青睐，施工方案中一定要重视能够影响到施工质量的诸多问题，例如人员配备、机械质量、技术等等。而制定出来的施工方案，一定要能够应对在施工过程中出现的各种复杂多变的种种因素，这才能被称作真正科学的施工方案。因此，在制定的过程中，为了能够达到这一科学化的水准，相关施工技术人员一定要经过多次细致的探讨才可以。而在方案出台以后，就理应严格根据方案来指导施工。在施工期间一旦发现问题，则必须要马上向方案制定专家反映情况并采取解决措施。由于施工人员是工程的直接参与者，因此对施工的实际情况更加了解，在修改方案期间，施工人员应该与专家一同进行商讨，这样才能够保证修改的内容符合实际的施工情况。

4.2积极利用信息系统

在将精细化管理理论运用到房建工程施工管理过程中的时候，也可以将现代化信息技术运用进去，以将施工管理向着信息化，动态化和智能化的发展和进步。具体可以从如下的几个方面入手：①积极收集整理施工档案管理资料，将其录入到施工管理信息系统中去，为实现施工管理信息化打下基础；②采购构建施工管理信息化系统的设备，开展专业化的系统使用培训课程，使得相关人员可以熟练的使用施工管理系统去进行施工管理，以保证工作质量和效率的不断提高；③注重施工管理信息系统的维护和更新，争取实现与各部门办公系统的相互连接，以保证施工管理信息可以实现共享，由此使得房建工程施工变得更加顺利。

4.3加强管理人员技能培训

精细化管理在建筑工程施工过程中的应用要求企业重视管理人员和施工人员的技能培训，只有管理人员的管理水平提高了，才能保证在整个施工过程中科学合理的安排工作，同时保证工程施工的顺利完成，施工人员的技能提高，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。企业应该根据施工管理队伍的整体素质来进行相关的技能培训，通过培训，让管理人员和施工人员对施工相关流程，技术和操作标准有更加深入的认识，只有通过培训提升了人员的学习意识，才能使其更快地适应新机械、新技术。在建筑工程施工中，施工技术也在不断发展，新的技术也越来越多的应用到施工中，因此，对于施工人员来说要不断提高自己的技能水平才能适应整个工作环境，同时通过相关的技能考核督查施工人员不断提高自身的水平，保证施工质量，提高施工效率。

5　结语

建筑工程施工中的精细化管理改变了传统粗放型管理造成的诸多弊端，使施工管理更科学合理。精细化的施工管理更有利于培养施工人员的专业化作业，使施工管理工作更加的规范化、合理化、科学化。随着精细化管理意识的提升，房建工程施工管理工作质量将朝着更加高的方向发展和进步，而精细化管理也将成为房建工程经济效益和社会效益实现的良好途径。

[1]崔野.刍议房建工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2015（9）：79～80.

[2]朱慧锋.精细化管理在建筑工程施工管理中的有效运用[J].房地产导刊，2014（32）：68～69.

[3]田二刚.试探精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].房地产导刊，2014（27）：45～46.

TU712+.2

A

1673-0038（2015）34-0194-02

2015-7-22

郭大江（1978-），男，助理工程师，大专，主要从事房地产开发工作。