杨富春

（黔东南苗族侗族自治州建筑工程总公司贵州凯里　556000）

建筑工程项目成本管理与控制浅析

杨富春

（黔东南苗族侗族自治州建筑工程总公司贵州凯里556000）

当今建筑市场竞争日益激列，项目利润空间越来越小，要在建筑市场保持持续发展的良好势头，推进企业盈利能力不断增强，要求必须推进责任成本管理。在此，笔者针对建筑工程项目成本管理与控制，将这方面的心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。

建筑工程；成本；管理；控制

引言

建筑工程项目的成本管理工作是一项繁琐而巨大的工作，是企业项目管理中非常重要的一环。但在实际的成本管理工作中还存在着很多问题，制约企业经济发展。因此，针对目前施工企业成本管理存在的一些问题，认真探讨工程项目成本管理的思路与方法是很有必要的。

1　工程项目成本管理概述

1.1项目成本控制

指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此项目成本控制必须遵循其基本原则并采用适当的控制措施加以管理。

1.2成本管理的原则

①成本最低化原则。工程项目成本管理的最终目的是确保实现项目成本的最小化，通过对各种控制方法和管理手段的应用，将工程项目实施成本控制在最低，确保工程利润的最大化。②全面控制原则。要想确保工程项目成本控制在最低程度，需要实施全员、全方位和全过程的成本控制，这样在项目工程成本控制的整个过程中都能够确保实施全方位的控制，有效将项目工程成本控制在最小。③动态控制原则。工程项目具有一次性的特点，所以在其实施过程中进行成本控制不应仅是静态的控制，而应该在整个过程中通过不间断的监督，确保实现对成本的动态控制和管理，从而实现降低成本的目的。④目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环，如图1。⑤责权利相结合原则。在工程项目成本管理过程中，成本控制需要每个部门及每个人员的共同参与，同时为了确保成本控制目标的实现，需要将责、权、利进行有效的结合，利用激励和考核机制来确保成本管理目标的实现。

2　建筑工程项目成本管理与控制

2.1健全成本体制管理

图1　PDCA管理

在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。

2.2明确成本控制目标

明确成本控制目标，就是企业在施工时进行的定额以及非生产过程中的成本预期定价。为工程项目中各个环节进行设定目标成本都是为了促使工程造价进行成本管理。当前很多的企业都没有一个具体的施工定价，对于工程造价成本都仅仅是很模糊的概念，对于到底要控制到一个什么程度，心中没有明确的标准，只能是根据投标报价或者是工程预算来进行企业的成本控制及预算。因此，企业需要根据项目的报价或者是合同规定的目标成本，建立起相关的技术人员对于项目施工前期设计、机械设备、人力消耗以及原材料等因素进行定价处理，制定出可以减少成本的方法，使得项目工程预期的经济效益能够得以实现。

2.3科学划分成本控制单元

2.3.1人工费控制

在整个工程项目实施过程中，人工费所占的比重较大，所以需要对人工费进行严格的控制。不仅要计算出定额用工量，同时还要确保做到安全、文明施工。应有效提高工人的技术水平，对其进行合理组织，努力提高其工作效率。还要充分利用当地的资源，有效降低一些工序的日消耗量，降低人工费，使工程成本得到有效的控制。

2.3.2材料费的控制

①需要控制材料的用量。在工程项目实施过程中，需要各班组在规定的限额内对材料进行分期、分批领用。同时还要加强对新技术、新材料和新工艺的应用，这样可以有效提高施工技术水平，确保施工中材料消耗量的降低。在确保工程质量能够得到保证的基础上，对于性能基础相同的材料，力求选择价格低的材料。在材料使用过程中，需要加强对现场的管理工作，不仅做到材料的合理堆放和科学的仓储管理，同是还要做好余料的回收利用，这样可以有效降低料耗的水平，确保材料损耗的降低。②需要控制材料的价格。材料价格需要在采购过程中对买价进行有效的控制。不仅需要采购部门做好前期市场调查工作，在选购过程中也要做到货比三家，合理对运输进行组织，同时对进货的批量和批次也要进行确定，这样可以有效确保选择质优、价廉的材料，降低运输成本，减少资金的占用。

2.3.3机械费的控制

在工程项目施工过程中，机械设备是必不可少的一项费用支出，应根据经济性对比来确定租赁还是购买设备。还要加强对施工机械设备的保养和维修工作，有效降低机械设备的各项修理费用，降低机械设备的闲置率。

可选取建筑行业中的“赢得值法”，对工程施工中的成本进行全面控制，如图2。

图2　赢得值法

在图2中，BAC的实质性含义是“项目完工预算”；EAC则代表的是“预测项目完工估算”；而ACV的实质性含义，则是“预测项目完工时的费用偏差”，它的实际数值等于BAC与EAC之差。通过对该方法的有效利用，可以从两个方面，对工程项目的成本进行控制，即：①可以从费用以及项目的整体进度上，实现成本的综合控制；②可以依照工程当前的施工进度与费用的实际误差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，以科学的计算出项目完工时的进度与费用况。

2.4定期经济分析核算

施工企业的宗旨、性质决定工程项目管理以盈利为目的，定期经济分析、成本核算并通过与成本预算执行情况进行对比，从而及时发现与目标成本的差额情况，以便调整施工方法和要素配置有效堵塞成本漏洞。经济活动分析是项目前期经济运行情况和各项制度落实情况的一个阶段性小结，也是分析项目前期成本管理有无管理漏洞、资源配置是否合理、各项决策是否得到实施的一个过程，是分析问题、发现问题、制定措施、改进问题的重要手段，其最终目的是进一步提高项目经济管理水平。

经济活动分析就是要做到收支匹配，实事求是，全面反映项目当期成本构成情况，通过与预算及经验数据进行比较，进一步对成本进行分析。收支匹配即要做到有收才有支，施工过程中难免会出现与设计图纸不符的情况，这种情况下往往因为变更手续的滞后导致收入不能及时录入，那么在进行经济分析时就要依据实际成本支出情况对收入进行合理预估，以免造成经济分析数据不匹配，影响其真实性。实际成本的汇总过程中，要各个核算单元全面真实、实施求实的进行归集，劳务、材料、设备、管理费等等各个核算单位都要以成本预算为基础对各担任单元的成本进行核实，及时准确归纳，并及时与往期数据进行分析比较，对出现较大出入的地方进行批注，经济分析核算时要及时反应问题，以便及时进行整改，以便调整下步工作。

2.5落实考核兑现

先建立起成本控制管理系统，对于项目的各项指标进行明确，并落实到具体的部门、小组以及个人，明确相关责任，明确具体应该完成的指标任务、完成时间、负责人以及监督人等，在进行人员调动时要有节约成本的意识，按照既定的目标进行，杜绝资源的浪费，鼓励对于可回收使用的资源或者工具进行循环使用，在实际施工时，要注意实际支出与计划成本之间的差别，并及时的进行修正工作，建立起目标成本完成考核机制，严格控制成本；还有就是要对于过程管理、设计方案、施工过程进行优化处理。在质量以及工期允许的情况下，选择成本较低的方案，并对于施工预算与投标价格进行一定的对比，及时的发现项目存在的问题，分析原因，制定出合理有效的措施，达到降低成本、提高项目经济效益的目标。

3　结束语

综上所述，成本控制管理工作也不能仅仅局限于形式，要将措施真正落实到施工控制的各个环节中，努力实现低成本高效益的最终目的。另外，针对工程成本控制工作中存在的问题要采取有效的措施积极协调解决，不断完善成本控制措施。由此可以看出，唯有在整体上对施工项目进行把握，才能对造价管理进行有效地控制，才能不断提高企业的竞争力，使施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。

[1]胡小君.浅析建筑工程项目科学管理与成本控制[J].江苏商论，2009（9）：133～134.

[2]李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J].陕西建筑，2012（22）：53～55.

[3]李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011（12）：255.

F285

A

1673-0038（2015）26-0190-02

2015-6-2

杨富春（1965-），男，贵州黄平人，高级工程师，本科，主要从事建筑工程施工技术管理工作。