黄民睿

（广西体育高等专科学校广西南宁　530000）

建筑工程项目管理的分解与策划思维的构建

黄民睿

（广西体育高等专科学校广西南宁530000）

伴随着社会的不断发展，我国建筑工程的项目管理也一同得到了提高，而在对项目进行施工时需要在建筑工程中注意诸多的细节，如果想确保建筑工程能够得以顺利施工，就一定要增强对施工工程的项目管理，对建筑工程而言，项目管理是种非常关键的管理方式，在建筑工程中对项目工程进行分解管理和对策划思维进行构建，能够快速提升工程建设工程的建设质量，而且分解项目管理与策划思维会对建筑工程的施工建设造成非常关键的影响。

建筑工程；项目管理；分解；策划思维；构建

在当今的建筑施工中项目管理作为一种使用最广泛的管理内容方式，会对整体的建筑施工过程中的管控建筑成本、建设速度、建设工程质量等造成十分关键的作用，项目管理的水准也会对建筑施工项目所取得的社会与经济效益起到非常关键的作用。所以，在对建筑工程进行项目管理时，要按照现实情况对项目管理进行有效分解，并在对工程进行策划时要构建好其思维，进而提升整个建筑工程的施工进度。

1　建筑工程项目管理策划思维的构建

在以前的建筑工程的项目管理中通常都不会注重对策划思维进行构建，所以导致在对大规模的建筑工程进行项目管理时很多时候都会产生建筑分工不清晰、施工重复、施工计划准确度不高、信息传播慢、施工内容模糊、施工进程慢等一系列的问题。如果在建筑工程的项目管理中构建相关的策划思维，便能够使用较好的办法完善与杜绝这些现象。

1.1确认策划思维的构建基础

构建基础指的是一项建筑工程内部的相关因素与这些因素之间存在的联系，这些因素主要包括建筑施工的项目构成、职位设施与惩处关系等，可以说在全部的施工项目中构建基础是其中心所在。构建基础能够通过构建基础图标进行叙述，在建筑工程的项目管理中构建基础是一种常规化手段，这种手段能够规避因指挥命令两相矛盾而对建筑工程正常施工产生影响。

以建筑工程的建筑工期来看，在施工过程中分为工程前期策划时期、处理时期、项目策划时期、工程设计时期、施工建设时期、工程完工验收与评测时期。如果需要根据这些施工时期进行分组，应该独立开设一个部门对建筑项目进行专门监管。

1.2分解建筑工程项目管理

对项目管理进行分解时建筑工程最关键的一部分内容。因而在策划建筑工程的项目时应该设立一个施工建筑的大体目标，其中应该包含资金设备、工期进程、建筑质量、项目安全等管控标准，之后再对这些管控标准实行拆解，具体拆解为单独的可以被执行的施工标准，并且利用专门的技巧、效益、管理与组织的相关方法，确认每个拆解部分都可以被执行，从而将建筑工程项目管理的施工标准进行有效实施，如表1。

表1　建筑工程项目管理的施工标准表

1.3分解建筑工程项目合同

建筑工程里的项目管理主要是指在市场的约束下开始的对项目交易的相关管理，项目交易会在建筑工程施工完成后才会跟着结束，而且有很多大型施工建筑的项目管理具有数量庞大与类型繁多的特征，所以在项目管理之前需要提前对工程项目合同进行分解，在分解好项目合同之后才可以对其进行合同监管、处理突发变化建筑工程实施等项目（详情见表2）。

1.4分解建筑工程项目管理内容

项目管理的主要内容可划分为：对建筑工程进行周围环境的调查，探析工程规划状况；编撰项目工程报告，对项目工程理论进行分析等；编写建筑工程整体规划研究报告，确认施工项目与批注项目计划等，并在最后需要对相关工作人员进行明确的职责分工。

表2　分解建筑工程项目合同表

1.5分解建筑施工过程设计管理

项目管理的日常工作有：对建筑工程的整体建造风格与规划内容进行确认，深化中标的设计施工方案；确认施工职责、确认施工勘测、进程管控进度；追踪施工进度；评测建筑施工的功能，分配建筑施工面积、审核设计方案；管控建筑施工变化，保持建筑设计的经济科学性。

1.6制定整体施工计划

我国在进行大规模的建筑工程施工时，施工进程总是会成为最受关注的问题。只有制定好施工计划才能够解决这个主要问题。制定整体施工的计划是将整体施工的进程进行整体的规划，是保障能够顺利开展建筑工程施工项目的指导性文件。在制定整体施工计划的同时需要运用互联网信息技术对其进行完善，这么做的原因是能够完全掌控施工进程的主要路线与时间，如果发现错误就能够及时采用方法对其进行完善，纠正错误。并且需要对制定出的施工计划进行完整的管控，需要一直持续到项目工程完成为止，在这期间需要对建筑施工的这个过程进行监管，这样才能够保证施工计划指定的意义。

项目管理具备不同的阶级与管理单位，怎样在各单位之间实行快速的沟通是决定项目管理能够开展的关键，甚至还有可能会严重影响项目本身是否能够成功。项目管理工作包含了确保能够及时生产、传送、保存和最后的处理问题所必备的过程。因此项目管理是建筑工程能否顺利进行的必备联系。而处于项目管理中的相关人员都需要随时准备项目沟通与发送，而且需要了解自身的交流会对项目产生何种影响。所以一定要构建一套快速的交流系统，这有助于项目中的参与方能够实现顺利沟通。项目管理的沟通交流方法非常多样化，例如：信件、例行会议、信息共享平台、专题研讨会、研讨报告等各种沟通方式。

2　实行建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理的实行直接决定了建筑施工能否继续进行，也能够对建筑施工的后果进行基础的判断，并且还能够为建筑施工的正确施行提供相关参考，也能够为接下来的各个施工阶段的管理建立坚实的基础。

项目管理如果是建筑工程在宏观调控下的基本框架，那么实行对施工项目的各种阶层管理便是建筑工程在微观调控下的方法实践，同时也是构建策划思维的关键，成功的策划思维在实行时能够让施工项目之间的交接能够有序完成，并且能够极大地推动施工质量、工程造价、工程进程等既定目标。

在对建筑工程进行管理时需要严格按照国家的相关规定，在遵守法律法规的基础上对各项施工建设进行管理。构建高效的建筑施工技术，能够将项目管理的工作重心转移到增强工程质量工作上，将减少建筑施工日期与增强社会利益的工作当做主要工作。需要让相关建筑施工负责人遵守相关的管理责任体制，按照严格的管理态度与工作作风对自己提出相关要求。准确认知相关项目管理的分类，让全体工作人员都能够按照项目管理明确自己的工作职责。并且以组织施工技术为基本，更深层次的增强项目管理对主要施工过程与全局的管控。如果是大规模的施工建筑，或者是运用了全新的施工技术与材料，那么施工企业应该在施工的前一个礼拜就提出完善的设计方案与技术的确认方法，同时也需要提前实验性的施工技术与材料，在进行相关工作的审批之后再将研究证明交给工程师进行审核。在对建筑工程进行施工时，不但需要按照相关标准对施工质量进行复查，还需在建筑工程的施工前，提前对重要的检测环节进行第二次检查，以免出现重大施工质量安全事故。

3　结束语

建筑工程的项目管理是在建筑业长期发展所总结出来的管理精华，在整个项目建设的施工过程中都拥有非常关键的影响力，建筑企业在对建筑项目进行施工时，需要按照当时的真实状况，将项目管理进行科学的分解，并成功构建项目策划思维，并在这个基础上，强化对建筑项目成本、建筑工期、工程质量等施工项目的管控，进而在建筑工程的施工过程中实现对项目管理的社会与经济利益的全面保障。

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2015-5-28

黄民睿（1984-），男，助理工程师，本科，主要从事建筑工程管理工作。