文　北京/钟周

迪卡侬为什么能在中国市场独领风骚

文北京/钟周

作为一个在法国本地和欧洲都称得上一流的体育用品零售品牌，迪卡侬在中国仍然保持着强劲的势头，这并不是因为经济形势的机缘巧合，而是因为在中国这个潜力巨大的市场，迪卡侬以其独到的市场营销策略和出色的营销组合闯出了自己的一片天地。

在近年来的中国市场，耐克、阿迪达斯等国际大牌业绩不断缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店……似乎所有的运动品牌都进入一个微妙的“中国困局”。而就在这些昔日大牌们小心过冬之际，来自法国的迪卡侬（Decathlon），这个号称“十项全能”的运动品牌开始突然发力，以其独到的市场营销策略和出色的营销组合，取得了不俗的市场业绩。2014年之前，迪卡侬在中国区新开门店仅数十家，而今年到目前为止迪卡侬门店已增至百余家。

在中国运动品牌市场一片萧条的情境下，迪卡侬迅猛扩张的秘诀在哪儿呢？

■独特的选址标准

迪卡侬之所以能够在竞争激烈的中国市场异军突起，成功的关键还是其自身特殊的商业模式。迪卡侬从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略。

迪卡侬早在1992年就进入了中国市场，当时的主要业务集中在生产制造和产品出口，同时它一直稳健地推进着在中国市场的门店发展计划。据迪卡侬大中华区副总裁易昂介绍，迪卡侬在中国真正开店是在2003年，到2008年一共开设了18家商场。