陈翔

它，曾让IBM起死回生，让华为耗资上亿元，现在却成为联想的DNA。你一定感到好奇，这究竟是怎样一种神器？就在本月，笔者远赴台湾，在深入细致地参观了联想台北研发中心后，终于发现了它。

去年，通过一项24亿美元的收购，联想获得了IBM 6500名x86服务器专业人员，全球13个研发中心，所有相关的产品、渠道和客户……但笔者认为，还有一种无形且无价的资产更为重要——IPD（Integrated Product Development，集成产品开发方法论），这恐怕就是授人以鱼不如授人以渔的道理。

每一个产品都有生命，所有的创新都暗藏密码。对于企业来说，如何将发明创造转化为商业价值，如何让用户需求成为创新源泉，如何固化流程实现持续创新，是关乎生存发展的DNA。

20年前，IBM找到了DNA——IPD。而现在，随着联想陆续收购IBM的PC和x86服务器业务，IPD也成为联想的DNA。更重要的是，20年后的今天，适应互联网快速迭代的需求，联想的DNA正通过自身演进得以升级和优化。

IPD的传奇

20年来，IPD的故事就是传奇。其中，最知名的莫过于两个故事。

1999年，一项耗费3000万美元，长达5年时间，全体员工都必须深入其中的创新管理革命在华为公司内部拉开序幕。

华为因此弥补了在产品技术研发上的管理缺陷，得以凭借技术创新立足于全球市场，并成为全球500强企业。

这就是IPD。

华为当时在IBM咨询顾问的指导下，对企业的产品、研发和流程进行了重整，对项目管理体系也进行了细致梳理。此后，中国很多企业纷纷上马IPD项目，以期实现以创新领先市场的目标。

当初，华为为什么会选择IBM作为IPD咨询顾问？